Serviços Financeiros

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produtos químicos

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Moda

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Comércio

Aditya Birla Global Trading

Negro de carvão

Birla Carbon

Fibra celulósica

Têxteis

Cimento

Grasim Industries Limited

Metais

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecomunicações

Vodafone Idea Limited

<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/group_of_rural_school_girls_568f4f6dd3.webp" alt="group-of-rural-school-girls.webp">A educação é um poderoso catalisador de mudança e o Aditya Birla Group está empenhado em aproveitar o seu potencial transformador. Através de diversas iniciativas, as empresas do Grupo estão a moldar um futuro mais brilhante e mais inclusivo para as comunidades em todo o mundo. Vamos analisar estes esforços coletivos.Para o Aditya Birla Group, o trabalho no domínio da educação não é apenas uma iniciativa - é uma ferramenta transformadora para a mudança socioeconómica, uma "Força para o Bem" que toca vidas em todas as comunidades e regiões geográficas. Orientada pela filosofia de gestão do Grupo, a educação tornou-se um aspeto fundamental dos esforços sociais das diferentes empresas do Grupo, com o objetivo de melhorar a vida, criar oportunidades e garantir que todas as crianças tenham a oportunidade de aprender, crescer e prosperar. Esta abordagem não se limita às salas de aula - tem a ver com o desenvolvimento das mentes, a prestação de apoio sustentável e a criação de percursos para futuros líderes. &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Abrir portas à educação</h3>Em todas as empresas do Aditya Birla Group, as iniciativas de educação estão a criar portas de oportunidade que se abrem a futuros mais brilhantes. O compromisso da <a href="/pt/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> para com a educação em comunidades desfavorecidas, especialmente para as raparigas, alcançou mais de 12.000 estudantes em 17 escolas. Ao concentrar-se no ensino básico e secundário, na formação profissional e no desenvolvimento de competências, a Hindalco capacitou os estudantes para quebrarem o ciclo da pobreza.O impacto estende-se para além das fronteiras através da sua subsidiária, Novelis, onde mais de 700.000 estudantes beneficiaram da sua parceria com a iniciativa FIRST, e milhares de outros participam em programas STEM. Este esforço coletivo garante que todas as crianças tenham acesso aos conhecimentos e às competências de que necessitam para prosperar, independentemente do seu contexto socioeconómico.&nbsp; &nbsp;<h3> Promover a aprendizagem ao longo da vida</h3>A <a href="/pt/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a> continua a desenvolver esta base, melhorando a qualidade da educação das crianças das zonas rurais. Com iniciativas como o Programa de Matrículas Escolares e o Projeto Gyanarjan, a Grasim trabalha para garantir que as crianças não só permaneçam na escola como também se destaquem academicamente. Estas iniciativas apoiaram mais de 90.000 beneficiários, fornecendo recursos como uniformes, material didático e formação a estudantes de meios marginalizados. Através desta abordagem, a Grasim está a investir nos estudantes de hoje e a lançar as bases para que as gerações futuras tenham acesso a uma melhor educação e a perspetivas de carreira mais brilhantes.&nbsp; &nbsp;<h3> Modernizar a educação</h3>Mas a educação é mais do que apenas permanecer na escola - trata-se de fomentar a curiosidade, o pensamento crítico e a vontade de ter sucesso. A <a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a> está a transformar as experiências de aprendizagem com salas de aula digitais, laboratórios de ciências melhorados e ferramentas de aprendizagem móveis em regiões como o Uttar Pradesh e o Rajastão, chegando a mais de 65.000 alunos. Estas atualizações vão para além das infraestruturas: incentivam os estudantes a explorar novas áreas do conhecimento, colmatando as lacunas de compreensão e preparando-os para os desafios futuros. As aulas de recuperação e os programas de orientação profissional asseguram ainda que todas as crianças, mais uma vez, especialmente as das comunidades marginalizadas, disponham dos recursos e da orientação necessários para atingirem o seu pleno potencial.&nbsp; &nbsp;<h3> <img class="image_resized image-style-align-right" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/teacher_with_students_around_ac42b1361c.webp" alt="teacher-with-students-around.webp">A criança do sexo feminino em foco</h3>Um dos principais objetivos destas iniciativas educativas tem sido a capacitação das jovens raparigas, que muitas vezes enfrentam barreiras à educação devido a normas sociais. O Projeto de Transformação Escolar da <a href="/pt/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">Aditya Birla Fashion &amp; Retail</a> e a Gyanarjan tiveram impacto em cerca de 130.000 raparigas, dando-lhes a oportunidade de ultrapassarem estes obstáculos e perseguirem os seus sonhos académicos e profissionais.A abordagem holística da empresa vai além dos estudos e inclui aconselhamento de carreira, atividades extracurriculares e programas de literacia digital. Um exemplo brilhante deste sucesso é o desempenho dos alunos das Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas, onde mais de 95% dos alunos passaram nos exames do 10.º ano, criando uma base sólida para o seu futuro. &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Inovar para uma aprendizagem sustentável</h3>A educação no Aditya Birla Group também tem a ver com a criação de ambientes que promovam o crescimento e a sustentabilidade a longo prazo. As iniciativas de RSE da UltraTech Cement criaram 31 escolas, abrangendo cerca de 20.000 alunos, e apoiaram mais de 295 anganwadis, com impacto em 12.000 crianças. Mas o seu trabalho não se limita à construção de escolas; estão a criar ambientes autossustentáveis. Ao introduzir projetos de energia solar em escolas próximas das suas fábricas de cimento, a UltraTech melhorou as condições de aprendizagem de 1500 alunos, reduzindo simultaneamente a dependência da eletricidade da rede. O Programa de Formação Navodaya prepara ainda mais os alunos para os exames de admissão, dotando-os das competências necessárias para um futuro mais risonho.&nbsp; &nbsp;<h3> A educação como caminho para a oportunidade</h3>Em regiões onde barreiras como o trabalho infantil ameaçam o futuro das crianças, a educação torna-se o instrumento de transformação. A iniciativa Smart Schools da Century Paper trabalha com ONGs locais para matricular crianças de comunidades marginalizadas em escolas, proporcionando-lhes a educação e a literacia digital necessárias para construírem futuros mais brilhantes. Ao reduzir o trabalho infantil e oferecer oportunidades de crescimento académico e pessoal, a Century Paper não só está a transformar vidas individuais, como também a capacitar comunidades inteiras para se libertarem dos ciclos de pobreza e exploração.&nbsp; &nbsp;<h3> <img class="image_resized image-style-align-left" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/key_in_a_book_4ebeabc332.webp" alt="key-in-a-book.webp">Uma força para bons futuros</h3>Estas diversas iniciativas educativas nas empresas do Aditya Birla Group refletem uma visão partilhada de inclusão, equidade e sustentabilidade. Juntos, apoiam um ecossistema de aprendizagem em que o objetivo não é apenas proporcionar educação, mas criar mudanças duradouras e transformadoras. A atenção do Grupo às comunidades marginalizadas, em particular às raparigas, e o seu empenho em melhorar as infraestruturas educativas garantem um futuro mais risonho para todos.Com estes esforços combinados, o Aditya Birla Group está a ajudar a formar os cidadãos de amanhã, oferecendo oportunidades de capacitação e lançando as bases para um futuro mais próspero; é uma Força para o Bem que se dedica a transformar vidas através da educação.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>

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Remodelar o futuro através da educação

A Hindalco Industries Limited é a principal empresa metalúrgica do Aditya Birla Group. É um dos maiores produtores asiáticos de alumínio primário (excluindo a China) e, com a sua filial Novelis, um líder mundial em produtos laminados planos e o maior reciclador de alumínio do mundo.Na Índia, a Hindalco é a maior empresa de alumínio a jusante, fornecendo soluções personalizadas em produtos laminados planos e soluções de alumínio extrudido.A Hindalco é o maior produtor de cobre da Índia, contribuindo significativamente para as necessidades internas de cobre refinado do país. As suas instalações de cobre na Índia incluem uma fundição de cobre de classe mundial, instalações a jusante e um cais cativo.A Hindalco opera em toda a cadeia de valor, desde a extração de bauxite, refinação de alumina, extração de carvão, centrais eléctricas cativas e fundição de alumínio até à laminagem, extrusões e folhas a jusante. Serve setores-chave como o aeroespacial e a defesa, a construção civil, o setor elétrico e a eletrónica, o setor automóvel e os transportes, as embalagens de bebidas, os bens de Consumidor duradouros e os utensílios de cozinha, os produtos farmacêuticos e as embalagens de produtos alimentares, as energias renováveis e EV, os refratários e a cerâmica.A presença global da Hindalco abrange 52 unidades de fabricação em 10 países - 20 fábricas na Índia e 32 unidades no exterior. A Hindalco também opera 23 minas.Com uma força de trabalho transcultural de mais de 68 500 pessoas, a empresa continua empenhada em criar um ambiente de trabalho ágil, reativo e produtivo, em conformidade com as suas prioridades estratégicas de crescimento que valoriza o crescimento e um forte compromisso ESG.&nbsp;<h3>Produtos</h3>Alumínio<ul><li>Alumínio primário</li><li>Valor acrescentado do alumínio.</li><li>Produtos laminados planos (FRP)</li><li>Extrusões</li><li>Folhas e soluções de embalagem</li><li>Alumina metalúrgica</li></ul>&nbsp;Cobre<ul><li>Cátodos</li><li>Varas de fundição contínua (CCR)</li><li>Ouro e prata</li><li>Subprodutos</li><li>Fosfato de Di-Amónio (DAP)</li><li>Ácido sulfúrico</li></ul>&nbsp;Produtos químicos<ul><li>Alumina calcinada</li><li>Hidrato de alumina</li><li>Sustentabilidade</li></ul>&nbsp;Guiada pelo seu objetivo de construir um mundo mais verde, mais forte e mais inteligente, a Hindalco fez da sustentabilidade a espinha dorsal das suas operações e estratégia. Algumas das principais iniciativas incluem soluções de economia circular pioneiras a nível mundial, que utilizam os resíduos de bauxite como um fator de produção industrial em vez de resíduos, e o pioneirismo na exploração mineira responsável através do desenvolvimento da primeira Carta de Exploração Mineira Sustentável da Índia. As iniciativas para a neutralidade de carbono, a positividade da água, a biodiversidade e a eliminação de resíduos em aterros contribuíram para que a Hindalco fosse reconhecida como a empresa de alumínio mais sustentável do mundo pelos Índices de Sustentabilidade Dow Jones em 2020 e 2021.A Hindalco impulsiona a I&amp;D em soluções de alumínio porque estas podem desempenhar um papel importante na concretização da ação climática e da descarbonização sustentável para a nação. Inovámos o primeiro reboque, camião e autocarro de alumínio da Índia, que pode poupar até 300 toneladas de carbono por veículo ao longo da sua vida útil. Estamos a construir soluções ferroviárias e de transporte da nova era para o transporte de mercadorias e de passageiros. Estamos a criar uma bateria de alumínio-ar que não necessita de uma infraestrutura de carregamento.

A Hindalco, a principal empresa metalúrgica do Aditya Birla Group, e a sua subsidiária a 100%, a Novelis, estão a liderar o caminho da inovação no domínio do alumínio - através do abastecimento sustentável e da reciclagem do alumínio, reduzindo assim o consumo de energia, a produção de resíduos e as emissões de gases com efeito de estufaA <a href="/pt/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> foi classificada como a Empresa de Alumínio Mais Sustentável do Mundo pelo 5.º ano consecutivo no Índice de Sustentabilidade Dow Jones, com uma pontuação global de 87 pontos - que é 22 pontos mais alta do que o seu par mais próximo. É a única empresa a conseguir uma classificação de topo durante cinco anos consecutivos no Segmento da Indústria do Alumínio.A sustentabilidade na Hindalco começa logo na fonte, ou seja, nas suas práticas mineiras, e estende-se a toda a cadeia de valor da organização. A sua estratégia consiste numa combinação de fontes cativas para a extração sustentável de minério e a utilização de energias renováveis, juntamente com relações de aprovisionamento a longo prazo baseadas em parâmetros de produtividade, custo e sustentabilidade.A empresa também procura a melhoria contínua do desempenho ambiental com esforços que abrangem a utilização de ferramentas de avaliação, estudos de base, planos de ação para a proteção da biodiversidade, gestão de resíduos mineiros, extração e processamento sustentáveis de minério, gestão de recursos hídricos, reabilitação e encerramento de áreas minadas, etc. &nbsp;<h3>Aproveitamento da capacidade de reciclagem infinita do alumínio</h3>O alumínio é um dos raros materiais que podem ser reciclados repetidamente sem degradação da qualidade, o que faz com que a reciclagem de metais de alumínio seja vital na transição para uma economia circular. As unidades de processamento e distribuição da Hindalco na Índia, bem como as instalações de fabrico da <a href="/pt/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> em vários países, dispõem de instalações dedicadas à reciclagem e refusão de alumínio.<blockquote>A Novelis é atualmente líder mundial na reciclagem de alumínio, sendo 61% da sua produção proveniente de alumínio reciclado. Na última década, investiu cerca de 2 mil milhões de dólares para aumentar a sua capacidade total de reciclagem para 2,5 MT.</blockquote><h3> Resistência combinada com versatilidade</h3>O <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.hindalco.com/media/press-releases/hindalco-ranks-as-worlds-most-sustainable-aluminium-company-for-the-5th-consecutive-year">alumínio reciclado</a> é leve, mantém a sua resistência a altas temperaturas e pode ser misturado com outros materiais, incluindo cobre, magnésio e silício, para aumentar a sua fluidez, resistência à tração e resistência à corrosão. Ao contrário de outros materiais que se degradam durante o processo de reciclagem, o alumínio mantém todas as suas propriedades originais, independentemente da frequência com que é reciclado.<h3> Reciclagem de resíduos de alumínio</h3>Além do alumínio de origem sustentável e reciclado, a Hindalco está também a trabalhar no sentido de aumentar a percentagem de material reciclado na sua produção. Isto é feito através de contratos de fornecimento inverso com clientes selecionados que enviam a sua sucata de alumínio para reciclagem, para além da sucata recolhida no mercado e da sucata do próprio processo da fábrica.<blockquote>No exercício de 2024, a Hindalco demonstrou um forte empenho na redução de resíduos, reciclando 85% dos seus resíduos operacionais. Além disso, três das suas unidades obtiveram a certificação "zero resíduos para aterro". Esta conquista está em linha com o ambicioso objetivo da empresa de atingir o estatuto de "zero resíduos para aterro" até 2030.</blockquote><h3> Fechar o ciclo de fabrico</h3>Ao reciclar o alumínio, a Hindalco cria uma economia circular para várias indústrias. Por exemplo, o processo de reciclagem de alumínio em circuito fechado da Novelis pega nas latas de bebidas usadas, recicla-as e transforma-as em novas latas de bebidas no prazo de 60 dias. A Novelis processa 84 mil milhões de latas de bebidas usadas por ano e é o maior reciclador de alumínio do mundo.Também na indústria de fabrico de automóveis, a sucata de alumínio gerada é reciclada pela Novelis e transformada no mesmo tipo de metal e inserida novamente na cadeia de abastecimento. O processo de reciclagem preserva o valor intrínseco do metal, reduz a utilização de energia em 90%, minimiza o impacto ambiental e estabelece uma cadeia de abastecimento segura.Ao fazer uma diferença notável na inovação e sustentabilidade do alumínio, a Hindalco continua a manter a sua liderança em termos de responsabilidade ambiental e governação empresarial.

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Reciclagem de alumínio: A circularidade das latas e dos automóveis

Sustentabilidade

As histórias de bem estão à nossa volta - bolsas de positividade que servem de inspiração para a sociedade. Esta é uma história comovente sobre um motorista de táxi que transformou a sua vida numa força para o bem.Em tempos motorista de táxi nas ruas de Pune, a vida de Dadasaheb Gaikwad deu uma reviravolta quando decidiu dedicar a sua vida a ajudar as pessoas abandonadas nas ruas de Pune. "Não têm roupa, comem comida que é deitada fora, têm ferimentos que não são tratados, há moscas à sua volta. Eles não têm ninguém, mas têm o Dadasaheb", diz este homem que fez da ajuda aos sem-abrigo a sua missão de vida.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/vpaWrdVexC4?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Dadasaheb não nasceu rico, mas é rico no seu amor pela humanidade. Como motorista de táxi, partilhava o seu almoço dabba com os sem-abrigo. Depois começou a cuidar dos sem-abrigo a tempo inteiro. Despediu-se do seu emprego, até abriu a sua casa e a sua mulher vendeu as suas joias para apoiar a sua missão. A família enfrentou as suas próprias dificuldades no esforço de ajudar os outros.Dadasaheb contactou os dadores para obter apoio. Com a sua ajuda, começou a alugar um espaço e criou uma ONG chamada ASK como um abrigo. Atualmente, conduz uma ambulância e faz as rondas pelas ruas de Pune - garantindo uma ajuda e uma oferta de comida, roupa e medicamentos a quem precisa. Indo ainda mais longe, passa horas nas esquadras da polícia a tentar reunir as pessoas com as suas famílias."Quando estas pessoas melhoram, dão-me amor e bênçãos. É tudo o que preciso para sentir que estou no céu", ele sorri. &nbsp;&nbsp;&nbsp; Dadasaheb cuida dos desamparados e vulneráveis nas ruas, daqueles que não têm ninguém para cuidar deles ou que foram abandonados pelas suas famílias. É a estas pessoas que este assistente social de Pune se dirige. "Se virem alguém nas ruas de Pune, chamem-me. Se não puderem fazer mais, pelo menos dêem-lhes algo para comer, diz ele.A sua mensagem para aqueles que estão em melhor situação na vida é simples: "Mantenham a humanidade viva." Esse é o verdadeiro poder da mudança.O <a href="/pt/our-story/vision-and-values/">Aditya Birla Group</a> tem o prazer de estabelecer uma parceria com a The Better India para divulgar histórias de impacto social de pessoas que são os heróis desconhecidos da Índia, aqueles que atuam como #<a href="/pt/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a>.

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Um taxista que se tornou num anjo ministrador

Quando Sarah Iyer, uma professora reformada, viu um cão indiano paralisado numa rua, há cinco anos, ficou de coração partido. Entristecida com a situação dos cães indianos, Sarah decidiu canalizar a sua indignação para uma causa maior, abrindo um abrigo para cães deficientes e abandonados, o Daaman Animal Shelter, em Chennai.Agora, cinco anos mais tarde, Sarah, de 59 anos, e o seu marido, Gerry, que tem sido a sua rocha nesta missão, deram um lar a mais de 500 cães abandonados, a maioria dos quais são velhos, cegos ou estão paralisados. "Penso que estes cães são os últimos na lista de prioridades de qualquer pessoa", diz Sarah, que também cumpriu o desejo da sua falecida mãe de abrir um abrigo para animais com Daaman.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/St1ohQd4JoU?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0&amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Sem dúvida que gerir um abrigo para cães não é uma tarefa fácil. Sarah e Gerry começaram por utilizar as suas poupanças para alugar um espaço e construir recintos. Agora, os seus dias são preenchidos com alimentação, tratamento e cuidados a cães abandonados.Quando os opositores questionam a sua missão e os acusam de prolongar a tortura de cães doentes e em sofrimento, a resposta de Sarah é apontar para as caudas que abanam alegremente dos residentes de Daaman. "Deviam vir ver o nosso abrigo. Há cães felizes por todo o lado. Mesmo que alguns deles sejam paraplégicos, brincam e divertem-se", diz ela.Outro desafio é quando as pessoas abandonam secretamente os seus animais de estimação no portão do abrigo ou quando os donos se recusam a voltar para buscar os seus cães depois de estes terem recuperado. As despesas médicas continuam a aumentar e o financiamento é sempre uma preocupação. No entanto, Sarah está determinada a dar um lar "para sempre" aos cães indianos abandonados.O seu sonho é ter abrigos para cães em toda a Índia. "Gostaríamos muito de ajudar outras pessoas a criar abrigos para cães paraplégicos nas suas próprias cidades e vilas", afirma. Claro que ela preferia um mundo que não precisasse de tais abrigos. "Se a sociedade se mobilizasse e as pessoas se oferecessem como voluntárias, doassem ou cuidassem de cães abandonados, não precisaríamos de abrigos", afirma. Até lá, Sarah e Gerry continuarão a oferecer um santuário a cães idosos, doentes e paralisados abandonados em Daaman.O <a href="/pt/our-story/vision-and-values/">Aditya Birla Group</a> tem o prazer de estabelecer uma parceria com a The Better India para dar voz a histórias inspiradoras de pessoas que atuam como #<a href="/pt/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a>.

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Professora reformada acolhe mais de 500 cães abandonados em cinco anos

Um diretor de faculdade torna-se um guerreiro ecológico e transforma o campus numa florestaInspirar a mudança nem sempre requer grandes gestos - pode começar com um único rebento. O Dr. Sasikanta Dash, diretor do Tagore Arts &amp; Science College em Puducherry, provou que o empenho e a vontade de uma pessoa em ser uma <a href="/pt/our-story/a-force-for-good/">força para o bem</a> pode transformar toda uma paisagem, literalmente.Quando o Dr. Dash chegou ao colégio, foi recebido por uma terra árida. Tendo crescido em Odisha, rodeado por uma vegetação luxuriante, até que as cheias devastaram a sua aldeia em 1984, ficou profundamente comovido com a devastação. Impulsionado por esta experiência, fez da restauração e da proteção da natureza a sua missão de vida, sempre que possível.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/cyjzkPRW_ZE?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0&amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Com determinação, o Dr. Dash lançou uma iniciativa de ecologização do campus, plantando quase 8.000 árvores em oito anos. Os seus esforços não se limitaram à plantação; transformou a plantação de árvores numa atividade criativa para os alunos. Quem fosse apanhado a fazer batota nos exames tinha de plantar uma árvore, e a oferta de rebentos tornou-se uma tradição entre os estudantes.A jornada não foi fácil. No início, o Dr. Dash enfrentou críticas tanto de professores como de alunos, e até os proprietários de gado locais resistiram aos seus esforços. Mas a perseverança valeu a pena. Atualmente, o campus é um oásis verde próspero, que oferece sombra e ar puro e é 3 graus mais fresco no calor abrasador do verão.A transformação vai para além da vegetação. Um sistema de recolha de águas pluviais retém 1,2 milhões de litros de água, assegurando uma <a href="/pt/sustainability/">utilização sustentável da água</a>, e a cantina da faculdade serve refeições confecionadas com legumes biológicos cultivados no campus. Ao integrar práticas de agricultura biológica na vida do campus, o Dr. Dash está a fomentar uma cultura de <a href="/pt/media/stories/engineering-a-planet-positive-growth-story/">sustentabilidade e conservação ambiental</a>, transformando o campus num exemplo vivo de como pequenas mudanças podem criar um impacto duradouro. Estes esforços não passaram despercebidos—o Dr. Dash foi distinguido com o Prémio do Ministro-Chefe e o campus é agora reconhecido como um destino de visita obrigatória pelo Ministério do Turismo, Governo da Índia.A sua mensagem é simples mas profunda: "Cada um, ensine um e plante um. É assim que o nosso planeta vai sobreviver".O <a href="/pt/our-story/group-purpose/">Aditya Birla Group</a> tem o prazer de estabelecer uma parceria com a The Better India para dar voz a histórias inspiradoras de pessoas que atuam como #AForceForGood.

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Um diretor de faculdade que transformou o seu campus numa floresta

<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/girl_reading_book_e41b04ed5f.webp" alt="girl-reading-book.webp">No coração de Odisha, Manyata Singh, uma aluna do 12.º ano, conquistou a medalha de ouro no Campeonato Estatal de Tiro de Odisha em 2023, conseguindo um lugar no campeonato nacional, onde ganhou o título na categoria Feminina Júnior de Espingarda de Ar Comprimido a 10 metros. No ano seguinte, voltou a participar no Campeonato Estatal e conquistou a medalha de prata.Com apenas 23 anos, Kashika Pradhan classificou-se em 1.º lugar em três provas de espingarda de ar comprimido nos Campeonatos Estatais de Odisha de 2024 e até conquistou o primeiro lugar numa prova no Campeonatos India Open 2024.&nbsp;Os sonhos de Manyata e Kashika são alimentados pelo apoio dos seus treinadores e pela formação de excelência que recebem no Centro de Alto Rendimento de Tiro Gagan Narang da Aditya Birla em Odisha. Criado em 2019, o Centro é um empreendimento combinado do Aditya Birla Group, do Governo de Odisha e da Gagan Narang Sports Promotion Foundation (GNSPF).&nbsp;No Dia Nacional da Menina, celebrado todos os anos no dia 24 de janeiro na Índia, o Aditya Birla Group saúda o espírito de raparigas como Manyata e Kashika, que ousam sonhar alto na arena desportiva, mas que têm de enfrentar a discriminação e a falta de acesso à educação e aos cuidados de saúde. Uma das principais áreas de concentração do nosso país é a capacitação das raparigas através de vários meios, incluindo o desporto e a formação em saúde física.O desporto desempenha um papel fundamental no desenvolvimento global de uma rapariga. A Women's Sports Foundation, da qual Billie Jean King (antiga tenista americana número 1 do mundo) é a fundadora, afirma que&nbsp;<ul><li>As raparigas e mulheres que praticam desporto têm níveis mais elevados de confiança e autoestima e níveis mais baixos de depressão.</li><li>As raparigas e mulheres que praticam desporto têm uma imagem corporal mais positiva e experienciam um bem-estar psicológico melhor do que as raparigas e mulheres que não praticam desporto.&nbsp; &nbsp;</li></ul>Ao incentivar as raparigas a praticar desporto, a Índia pode ajudar a quebrar os estereótipos tradicionais e proporcionar-lhes oportunidades iguais de crescimento.&nbsp;No Dia Nacional da Menina, comprometamo-nos a trabalhar em conjunto para que muitas mais Manyatas e Kashikas possam traçar o seu próprio caminho de excelência.&nbsp;No Aditya Birla Group, esforçamo-nos por apoiar as raparigas de muitas formas, incluindo através da educação. Mas, como estamos a falar de desporto, gostaríamos de partilhar esta história consigo. O deus do críquete da Índia, Sachin Tendulkar, tem olho para detetar talentos desde cedo. Partilhou o <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://x.com/sachin_rt/status/1870079347341812053?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1870079347341812053%7Ctwgr%5E29762a327263bc98bf374c9bd17a4496d30f3bf0%7Ctwcon%5Es1_c10&amp;ref_url=https%3A%2F%2Fwww.gulte.com%2Fsports%2F331126%2Fsachin-tendulkar-finds-zaheer-khans-shades-in-rajasthan-girl">vídeo no X</a> de uma rapariga do Rajastão e escreveu: "Incrível, sem esforço e adorável de ver! O bowling de Sushila Meena tem a sua cara, @ImZaheer. Também o vês?"Respondemos rapidamente ao tweet: "Que descoberta incrível, @sachintendulkar! O talento de Sushila é inegável. Teríamos todo o gosto em apoiar a sua jornada com um treino de críquete no âmbito da nossa iniciativa <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://foursforgood.in/">#FoursForGood</a>. Vamos todos apoiar Sushila e ajudá-la a brilhar! Juntos podemos ser <a href="/pt/our-story/a-force-for-good/">#AForceforGood</a>."

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O dia 24 de janeiro é o Dia Nacional da Menina: Olá, Manyata e Kashika!

Com a chegada de 2024, virámos a página e atingimos um momento histórico - um quarto de século. É impressionante pensar no grande pedaço de história que ficou condensado nestes 25 anos. Não foi um período qualquer. Foi uma era de mudanças tectónicas. Desde o início da era digital e da globalização das economias até ao ajuste de contas climático e à implacável marcha da inteligência artificial, estes anos testemunharam transformações que outrora teriam demorado séculos a acontecer. Em muitos aspetos, as eras colidiram, sobrepuseram-se e dissolveram-se umas nas outras, deixando um mundo para sempre alterado - mais ligado, mas mais dividido, mais avançado, mas mais ansioso, e mais esperançoso, mas mais incerto do que nunca.É evidente que, em 2025, iremos abraçar um mundo dos 3 U - um mundo incerto (uncertain), imprevisível (unpredictable) e pouco ortodoxo (unorthodox). Iremos, sobretudo, abraçar um mundo incerto, não lutar contra ele. Este recomeço poderia muito bem definir o paradoxo da nossa era - um mundo repleto de possibilidades, mas ensombrado por uma ambiguidade persistente. Por vezes, pode parecer que o novo mundo está a ser moldado nas streams das redes sociais. A realidade, porém, é muito mais complexa e consequente do que um reel.O único fator que pode influenciar de forma desproporcionada o decorrer do ano é o fator T, isto é, o fator Trump. Este pode alterar a dinâmica geopolítica, com profundas implicações para a economia e as empresas mundiais. Desde há muito tempo a esta parte que os Estados Unidos são o mercado mais importante para o nosso Grupo fora da Índia, com investimentos superiores a 15 mil milhões de dólares, incluindo uma expansão de raiz de 4 mil milhões de dólares, que está atualmente em curso. Continuo confiante de que a força duradoura das relações entre a Índia e os EUA continuará a estreitar-se nos próximos anos. O dinamismo da economia dos EUA continua a ser inigualável e os nossos investimentos em curso contribuirão para a revitalização do seu setor industrial em crescimento. Tal como disse, e muito bem, Warren Buffett: "Nunca apostem contra a América."O renovado impulso global para a indústria transformadora é uma mudança bem-vinda, que assinala uma evolução no sentido de uma maior resiliência e diversificação das cadeias de abastecimento globais. A Índia, muitas vezes subestimada pelas suas capacidades industriais, está preparada para tirar partido deste momento. A migração do ecossistema da Apple para a Índia representa muito bem esta transição. Em breve, um quarto de todos iPhones do mundo poderá ser fabricado na Índia. O ecossistema automóvel da Índia também amadureceu e tornou-se uma potência global, exportando componentes e veículos para mercados de todo o mundo.Menos reconhecida, no entanto, é a escala global da indústria de cimento da Índia, a segunda maior do mundo. Sendo um vital defensor nacional, tem incentivado o crescimento das infraestruturas da Índia, desde as cidades até às aldeias, fomentando ao mesmo tempo o desenvolvimento económico e cria emprego. A principal empresa de cimento do nosso grupo, a UltraTech Cement, ultrapassou o marco de capacidade de 150 MTPA em 2024. Hoje, a UltraTech produz bem mais de 1,5 vezes a produção total de cimento dos Estados Unidos e tem uma capacidade superior a 80% da capacidade da Europa. Na minha opinião, este é um marco da crescente força industrial da Índia e da sua urgência em ser um interveniente central no renascimento da indústria transformadora global.Para nós, no Aditya Birla Group, 2024 foi um ano como nenhum outro, um período em que o Grupo encarnou verdadeiramente o seu papel de impulsionador das grandes apostas. Constatámos verdadeiramente a manifestação da amplitude, profundidade e escala dos nossos negócios em termos do número de grandes ações estratégicas que pudemos fazer em simultâneo. Desde o lançamento e a expansão de diversas plataformas de elevado crescimento, como as tintas, a venda a retalho de joalharia e o comércio eletrónico B2B para materiais de construção, até ao reforço da nossa liderança em atividades fundamentais como o <a href="/pt/businesses/sectors/cement/">cimento</a> e os <a href="/pt/businesses/sectors/metals/">metais</a>. Desde a revitalização da nossa empresa comum (joint venture) de telecomunicações até à agilização do processo de transformação dos nossos <a href="/pt/businesses/sectors/financial-services/">serviços financeiros</a> e da nossa atividade de retalho de moda. Este ano foi realmente um ano de marcos.Cada uma destas ações é, por si só, importante, no entanto, no todo, demonstram o poder e o dinamismo do Grupo. A nossa combinação única de capital, talento, poder da marca, experiência no setor e goodwill acumulado permitiu-nos agir com rapidez e determinação, mesmo numa altura de incerteza global.Sempre acreditei que quanto mais fortes formos, maior o impacto que causamos e maior a capacidade que temos para enriquecer vidas. Ao longo dos anos, esta filosofia fundamental encorajou-nos a alargar a abertura e a pensar de forma ainda mais expansiva no que toca ao impacto que podemos causar. Dá-nos a energia para utilizar a nossa envergadura, os nossos recursos e a nossa liderança para ampliar e criar resultados desproporcionadamente melhores para todas as nossas partes interessadas - funcionários, consumidores, parceiros, investidores e a sociedade em geral.Porque, em última análise, as empresas são e têm de ser <a href="/pt/our-story/a-force-for-good/">uma força utilizada para o bem</a>.2024 assinalou também um marco no legado do BITS Pilani, o seu 60.º aniversário. Fundada pelo meu bisavô, o Sr. GD Birla, e nutrida pela minha família ao longo de várias gerações, esta instituição icónica tornou-se um farol do espírito empresarial da Índia. Nos últimos 16 anos, tive o privilégio de dirigir o BITS Pilani, testemunhando em primeira mão o seu impacto transformador no ecossistema empresarial da Índia. Entre os seus ex-alunos contam-se mais de 6.400 fundadores de start-ups, incluindo os criadores de 17 empresas unicórnio e decacórnio - uma prova da influência duradoura da instituição.O BITS Pilani sempre foi um cadinho de pensamento crítico, de sonhos audaciosos e de uma ambição implacável. Este duradouro ethos foi captado numa conversa que tive com o meu bisavô na década de 1970. Numa indolente tarde de domingo, comentei que o BITS iria garantir que Pilani, uma pequena aldeia do Rajastão, continuasse na ribalta. Ele sorriu e respondeu: "Embora o reconhecimento de Pilani seja um resultado positivo, o verdadeiro objetivo era criar uma fábrica de talentos para uma Índia em rápida industrialização." As suas palavras continuam a ser um poderoso lembrete do objetivo mais profundo da instituição.Esta crença no poder transformador do talento também se reflete nas bolsas de estudo Aditya Birla, um programa emblemático lançado há 25 anos em memória do meu pai. Atualmente, o programa conta com 781 bolseiros, um grupo de indianos com um desempenho global que está a moldar as trajetórias de empresas e instituições líderes em todo o mundo.Sempre acreditei que o investimento no talento é a base sobre a qual se constrói o futuro. E, embora o desenvolvimento de talentos seja um objetivo intemporal, assume um significado ainda maior à medida que vamos enfrentando as complexidades e oportunidades de uma era em rápida mudança.Ao passarmos o primeiro quartil do século XXI, assistimos a uma mudança profunda. As duas primeiras décadas foram definidas pela implacável marcha da tecnologia - os meios de comunicação social democratizaram os conteúdos, amplificaram as vozes e abriram oportunidades a uma escala anteriormente inimaginável. Ainda assim, esta revolução teve um preço. As mesmas ferramentas que ligaram milhares de milhões também fragmentaram as sociedades, polarizando o discurso público e minando a confiança. A minha posição é que podemos estar agora a aproximar-nos do pico deste momento de divisão.A próxima década poderá ser o prenúncio de uma transformação mais profunda - o aproveitamento da tecnologia como uma força de união. A fome de autenticidade e conectividade, mais profunda e significativa do que a interação orientada por algoritmos, irá impulsionar a próxima vaga de inovação. As plataformas evoluirão para além do seu objetivo atual, criando espaços que ultrapassem as divisões, promovam a compreensão e celebrem a humanidade partilhada, mesmo no meio de diferenças aparentes. Este desejo de ligação não se limitará às redes sociais, mas estender-se-á à forma como as empresas, os governos e as comunidades se relacionam com os indivíduos. As manifestações desta tendência irão surpreender-nos. Desde comunidades virtuais que transcendem fronteiras até tecnologias imersivas que dissolvem barreiras. A ânsia de ligação pode vir a ser a cola que une um mundo fraturado.Aguarda-nos o próximo capítulo do século XXI, exigindo de nós visão, clareza e determinação.- <a href="/pt/our-story/leadership/mr-kumar-mangalam-birla/">Kumar Mangalam Birla</a>