Services financiers

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produits chimiques

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Mode

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Commerce

Aditya Birla Global Trading

Noir de charbon

Birla Carbon

Fibres cellulosiques

Textiles

Cement

Grasim Industries Limited

Métaux

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Télécommunication

Vodafone Idea Limited

<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/group_of_rural_school_girls_568f4f6dd3.webp" alt="group-of-rural-school-girls.webp">L'éducation est un puissant catalyseur de changement, et l'Aditya Birla Group s'est engagé à exploiter son potentiel de transformation. Grâce à diverses initiatives, les entreprises du groupe façonnent un avenir meilleur et plus inclusif pour les communautés du monde entier. Plongeons dans ces efforts collectifs.Pour l'Aditya Birla Group, l'éducation n'est pas une simple initiative, c'est un outil de transformation pour le changement socio-économique, une « force pour le bien » qui touche des vies à travers les communautés et les zones géographiques. Guidée par la philosophie de tutelle du groupe, l'éducation est devenue un aspect essentiel des efforts sociaux des différentes entreprises du groupe, avec pour but d'améliorer les conditions de vie, de créer des opportunités et de veiller à ce que chaque enfant ait la possibilité d'apprendre, de grandir et de s'épanouir. Cette approche ne concerne pas seulement les salles de classe, mais aussi l'épanouissement des esprits, la fourniture d'un soutien durable et la création de voies d'accès pour les futurs dirigeants. &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Ouvrir les portes de l'éducation</h3>Dans toutes les entreprises d'Aditya Birla Group, les initiatives en matière d'éducation créent des opportunités qui ouvrent la voie à des avenirs plus radieux. L'engagement d'<a href="/fr/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> en faveur de l'éducation dans les communautés défavorisées, en particulier pour les filles, a touché plus de 12 000 élèves dans 17 écoles. En mettant l'accent sur l'enseignement primaire et secondaire, la formation professionnelle et le développement des compétences, Hindalco a donné aux étudiants les moyens de briser le cycle de la pauvreté.L'impact s'étend au-delà des frontières grâce à sa filiale Novelis, où plus de 700 000 étudiants ont bénéficié de son partenariat avec l'initiative FIRST, et des milliers d'autres s'engagent dans des programmes STEM. Cet effort collectif garantit que chaque enfant a accès aux connaissances et aux compétences dont il a besoin pour s'épanouir, quel que soit son milieu socio-économique.&nbsp;&nbsp; &nbsp;<h3> Favoriser l'apprentissage permanent</h3><a href="/fr/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a> continue de s'appuyer sur cette base en améliorant la qualité de l'éducation des enfants des zones rurales. Grâce à des initiatives telles que le programme de scolarisation et le projet Gyanarjan, Grasim veille à ce que les enfants ne restent pas seulement à l'école, mais qu'ils obtiennent d'excellents résultats scolaires. Ces initiatives ont soutenu plus de 90 000 bénéficiaires, en fournissant des ressources telles que des uniformes, du matériel pédagogique et un encadrement à des élèves issus de milieux marginalisés. Grâce à cette approche, Grasim investit dans les étudiants d'aujourd'hui et prépare le terrain pour que les générations futures aient accès à une meilleure éducation et à des perspectives de carrière plus brillantes.&nbsp;&nbsp; &nbsp;<h3> Moderniser l'éducation</h3>Mais l'éducation ne se résume pas à rester à l'école : il s'agit d'encourager la curiosité, l'esprit critique et la volonté de réussir. <a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a> transforme les expériences d'apprentissage avec des salles de classe numériques, des laboratoires scientifiques modernisés et des outils d'apprentissage mobiles dans des régions comme l'Uttar Pradesh et le Rajasthan, touchant ainsi plus de 65 000 élèves. Ces améliorations vont au-delà de l'infrastructure : elles encouragent les étudiants à explorer de nouveaux domaines de connaissance, en comblant leurs lacunes et en les préparant à relever les défis futurs. Des cours de rattrapage et des programmes d'orientation professionnelle garantissent que chaque enfant, une fois de plus, en particulier dans les communautés marginalisées, dispose des ressources et des conseils nécessaires pour atteindre son plein potentiel.&nbsp;&nbsp; &nbsp;<h3> <img class="image_resized image-style-align-right" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/teacher_with_students_around_ac42b1361c.webp" alt="teacher-with-students-around.webp">Mettre l'accent sur les petites filles</h3>L'une des priorités de ces initiatives éducatives est l'autonomisation des jeunes filles, qui sont souvent confrontées à des obstacles à l'éducation en raison des normes sociétales. Le projet de transformation des écoles d'<a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">Aditya Birla Fashion &amp; Retail</a> et Gyanarjan ont eu un impact sur près de 130 000 filles, leur donnant la possibilité de surmonter ces obstacles et de poursuivre leurs rêves académiques et professionnels.L'approche holistique de l'entreprise s'étend au-delà des cours pour inclure l'orientation professionnelle, les activités extrascolaires et les programmes d'alphabétisation numérique. Un exemple éclatant de ce succès demeure la réussite des élèves de Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas, où plus de 95 % des élèves ont réussi leurs examens de la classe 10, jetant ainsi des bases solides pour leur avenir. &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Innover pour un apprentissage durable</h3>L'éducation au sein d'Aditya Birla Group consiste également à créer des environnements qui favorisent la croissance à long terme et le développement durable. Les initiatives RSE d'UltraTech Cement ont permis de créer 31 écoles, touchant près de 20 000 élèves, et de soutenir plus de 295 anganwadis, touchant 12 000 enfants. Mais leur travail ne se limite pas à la construction d'écoles ; ils créent aussi des environnements autonomes. En lançant des projets d'énergie solaire dans les écoles proches de ses cimenteries, UltraTech a amélioré les conditions d'apprentissage de 1 500 élèves tout en réduisant la dépendance à l'égard du réseau électrique. Leur programme de formation Navodaya prépare les élèves aux concours d'entrée et leur donne les compétences nécessaires pour un avenir meilleur.&nbsp;&nbsp; &nbsp;<h3> L'éducation, une voie d'accès aux opportunités</h3>Dans les régions où des obstacles tels que le travail des enfants menacent leur avenir, l'éducation devient l'outil de la transformation. L'initiative Smart Schools de Century Paper collabore avec des ONG locales pour scolariser les enfants des communautés marginalisées, en leur fournissant l'éducation et les connaissances numériques nécessaires pour se construire un avenir meilleur. En réduisant le travail des enfants et en offrant des possibilités de développement scolaire et personnel, Century Paper transforme non seulement des vies individuelles, mais donne également aux communautés entières les moyens de s'affranchir des cycles de la pauvreté et de l'exploitation.&nbsp;&nbsp; &nbsp;<h3> <img class="image_resized image-style-align-left" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/key_in_a_book_4ebeabc332.webp" alt="key-in-a-book.webp">Une force pour un avenir meilleur</h3>Ces diverses initiatives en matière d'éducation dans les entreprises d'Aditya Birla Group reflètent une vision commune de l'inclusion, de l'équité et du développement durable. Ensemble, ils soutiennent un écosystème d'apprentissage où l'objectif n'est pas seulement de fournir une éducation, mais de créer un changement durable et transformateur. L'accent mis par le groupe sur les communautés marginalisées, en particulier les filles, et son engagement à améliorer les infrastructures éducatives garantissent un avenir meilleur pour tous.Grâce à ces efforts combinés, l'Aditya Birla Group contribue à former les citoyens de demain, à leur offrir des possibilités d'autonomisation et à jeter les bases d'un avenir plus prospère ; il s'agit d'une force au service du bien qui se consacre à la transformation des vies par l'éducation.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>

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Réinventer l'avenir par l'éducation

Hindalco Industries Limited est l'entreprise phare du Aditya Birla Group dans le secteur des métaux. Il s'agit de l'un des plus grands producteurs d'aluminium primaire d'Asie (hors Chine) et, avec sa filiale Novelis, d'un leader mondial des produits laminés plats et du plus grand recycleur d'aluminium au monde.En Inde, Hindalco est le plus grand acteur en aval de l'aluminium, offrant des solutions personnalisées en matière de produits laminés plats et d'aluminium extrudé.Hindalco est le plus grand producteur de cuivre de l'Inde, contribuant de manière significative aux besoins nationaux en cuivre raffiné. Ses installations de cuivre en Inde comprennent une fonderie de cuivre de classe mondiale, des installations en aval et une jetée captive.Hindalco est présente tout au long de la chaîne de valeur, depuis l'extraction de la bauxite, le raffinage de l'alumine, l'extraction du charbon, les centrales électriques captives et la fusion de l'aluminium jusqu'au laminage, à l'extrusion et aux feuilles en aval. Elle dessert des secteurs clés tels que l'aérospatiale et la défense, le bâtiment et la construction, l'électricité et l'électronique, l'automobile et les transports, l'emballage des boissons, les biens de consommation durables et les ustensiles de cuisine, les produits pharmaceutiques et l'emballage alimentaire, l'énergie électrique et les énergies renouvelables, les réfractaires et les céramiques.L'empreinte mondiale de Hindalco s'étend sur 52 unités de fabrication dans 10 pays - 20 usines en Inde et 32 unités à l'étranger. Hindalco exploite également 23 mines. Avec une main-d'œuvre multiculturelle de plus de 68 500 personnes, Hindalco s'engage à créer un environnement de travail agile, réactif et productif, conformément à ses priorités stratégiques de croissance à valeur ajoutée et d'engagement solide en matière d'ESG.&nbsp;<h3>Produits</h3>Aluminium<ul><li>Aluminium primaire</li><li>Valeur ajoutée de l'aluminium.</li><li>Produits laminés plats (FRP)</li><li>Extrusions</li><li>Feuilles et solutions d'emballage</li><li>Alumine métallurgique</li></ul> Cuivre<ul><li>Cathodes</li><li>Barres de coulée continue (CCR)</li><li>Or et argent</li><li>Sous-produits</li><li>Phosphate de di-ammonium (DAP)</li><li>Acide sulfurique</li></ul> Produits chimiques<ul><li>Alumine calcinée</li><li>Hydrate d'alumine</li><li>Développement durable</li></ul>&nbsp;Guidée par son objectif de construire un monde plus vert, plus fort et plus intelligent, Hindalco a fait du développement durable l'épine dorsale de ses opérations et de sa stratégie. Parmi les initiatives clés, citons les solutions d'économie circulaire, premières au monde, qui utilisent les résidus de bauxite comme intrants industriels plutôt que comme déchets, et le développement de l'exploitation minière responsable en élaborant la première charte de l'exploitation minière durable de l'Inde. Les initiatives en faveur de la neutralité carbone, de la positivité de l'eau, de la biodiversité et de l'absence de déchets dans les décharges ont contribué à ce que Hindalco soit reconnue comme l'entreprise d'aluminium la plus durable au monde par les indices de durabilité Dow Jones en 2020 et 2021.Hindalco encourage la recherche et le développement de solutions en aluminium parce qu'elles peuvent jouer un rôle important dans l'action climatique et la décarbonisation durable de la nation. Nous avons innové en Inde avec la première remorque, le premier vraquier et le premier bus en aluminium qui peuvent économiser jusqu'à 300 tonnes de carbone par véhicule au cours de leur durée de vie. Nous construisons des solutions ferroviaires et de transport d'un genre nouveau pour le transport de marchandises et de passagers. Nous créons une batterie aluminium-air qui ne nécessite pas d'infrastructure de recharge.

Hindalco, le fleuron de Aditya Birla Group dans le secteur des métaux, et sa filiale à 100 % Novelis, ouvrent la voie à l'innovation dans le domaine de l'aluminium, grâce à l'approvisionnement durable et au recyclage de l'aluminium, ce qui permet de réduire la consommation d'énergie, la production de déchets et les émissions de gaz à effet de serre<a href="/fr/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> a été classée comme l'entreprise d'aluminium la plus durable au monde pour la cinquième année consécutive dans l'indice de durabilité Dow Jones, avec un score global de 87 points, soit 22 points de plus que son homologue le plus proche. Il s'agit de la seule entreprise à s'être classée en tête pendant cinq années consécutives dans le segment de l'industrie de l'aluminium.Chez Hindalco, le développement durable commence à la source, c'est-à-dire dans les pratiques minières, et s'étend à l'ensemble de la chaîne de valeur de l'entreprise. Sa stratégie consiste à combiner des sources captives pour l'extraction durable du minerai et l'utilisation d'énergies renouvelables, avec des relations d'approvisionnement à long terme fondées sur des paramètres de productivité, de coût et de durabilité.L'entreprise aspire également à une amélioration continue de ses performances environnementales en utilisant des outils d'évaluation, des études de base, des plans d'action pour la protection de la biodiversité, la gestion des déchets miniers, l'extraction et le traitement durables des minerais, la gestion des ressources en eau, la remise en état et la fermeture des zones minées, etc. &nbsp;<h3>Tirer parti de la recyclabilité infinie de l'aluminium</h3>L'aluminium est l'un des rares matériaux qui peut être recyclé à plusieurs reprises sans dégradation de la qualité, ce qui fait du recyclage de l'aluminium un élément essentiel de la transition vers une économie circulaire. Les unités en aval de Hindalco en Inde, ainsi que les installations de fabrication de <a href="/fr/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> dans plusieurs pays, disposent d'installations dédiées au recyclage et à la refonte de l'aluminium.<blockquote>Novelis est actuellement le leader mondial du recyclage de l'aluminium, 61 % de sa production provenant d'aluminium recyclé. Au cours de la dernière décennie, elle a investi environ 2 milliards de dollars pour porter sa capacité totale de recyclage à 2,5 millions de tonnes.</blockquote><h3> La force au service de la polyvalence</h3>L'<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.hindalco.com/media/press-releases/hindalco-ranks-as-worlds-most-sustainable-aluminium-company-for-the-5th-consecutive-year">aluminium recyclé</a> est léger, conserve sa solidité à haute température et peut être mélangé à d'autres matériaux, notamment le cuivre, le magnésium et le silicium, afin d'augmenter sa fluidité, sa résistance à la traction et sa résistance à la corrosion. Contrairement à d'autres matériaux qui se dégradent au cours du processus de recyclage, l'aluminium conserve toutes ses propriétés d'origine, quel que soit le nombre de fois où il est recyclé. &nbsp;<h3>Recyclage des déchets d'aluminium</h3>Outre l'aluminium d'origine durable et recyclé, Hindalco s'efforce également d'augmenter le pourcentage de matériaux recyclés dans sa production. Cela se fait par le biais de contrats d'approvisionnement inversés avec des clients sélectionnés qui renvoient leurs déchets d'aluminium à recycler, en plus des déchets collectés sur le marché et des déchets de traitement propres à l'usine.<blockquote>Au cours de l'exercice 24, Hindalco a fait preuve d'un engagement sans faille en faveur de la réduction des déchets en recyclant 85 % de ses déchets d'exploitation. En outre, trois de ses unités ont obtenu la certification "zéro déchet à la décharge". Cette réalisation s'inscrit dans le cadre de l'objectif ambitieux de l'entreprise d'atteindre le statut "zéro déchet à la décharge" d'ici 2030.</blockquote><h3> Fermer la boucle de la fabrication</h3>En recyclant l'aluminium, Hindalco permet à plusieurs industries de bénéficier d'une économie circulaire. Par exemple, le processus de recyclage de l'aluminium en circuit fermé de Novelis récupère les canettes de boisson usagées, les recycle et les transforme en nouvelles canettes dans un délai de 60 jours. Novelis traite 84 milliards de canettes de boisson usagées par an et est le plus grand recycleur d'aluminium au monde.Dans l'industrie automobile également, les déchets d'aluminium générés sont recyclés par Novelis dans la même qualité de métal et réintroduits dans la chaîne d'approvisionnement. Le processus de recyclage préserve la valeur intrinsèque du métal, réduit la consommation d'énergie de 90 %, minimise l'impact sur l'environnement et établit une chaîne d'approvisionnement sûre.En se distinguant nettement dans l'innovation et la durabilité de l'aluminium, Hindalco continue à maintenir son leadership en matière de responsabilité environnementale et de gouvernance d'entreprise.

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Recyclage de l'aluminium : La circularité des canettes et des voitures

Responsabilité

Nous sommes entourés d'histoires édifiantes, de poches de positivité qui servent d'inspiration à la société. Cette histoire réconfortante est celle d'un chauffeur de taxi qui a transformé sa vie en une force du bien.Autrefois chauffeur de taxi dans les rues de Pune, la vie de Dadasaheb Gaikwad a pris un tournant lorsqu'il a décidé de consacrer sa vie à aider les personnes abandonnées dans les rues de Pune. "Ils n'ont pas de vêtements, ils mangent de la nourriture mise à rebut, ils ont des blessures qui ne sont pas soignées, les mouches pullulent autour d'eux. Ils n'ont personne, mais ils ont Dadasaheb", explique cet homme qui s'est donné pour mission d'aider les sans-abri.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/vpaWrdVexC4?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Dadasaheb n'est pas né dans une famille riche, mais il est riche de son amour pour l'humanité. En tant que chauffeur de taxi, il prenait le temps de partager son dabba avec les sans-abri. Puis il a commencé à s'occuper des sans-abri à plein temps. Il a quitté son emploi, a même ouvert les portes de sa maison et sa femme a vendu ses bijoux pour soutenir sa mission. La famille a dû faire face à ses propres difficultés pour venir en aide aux autres.Dadasaheb a sollicité des donateurs pour obtenir leur soutien. Grâce à leur aide, il a pu louer un espace et créer une NGO appelée ASK pour servir de refuge aux sans-abri. Aujourd'hui, il conduit une ambulance et sillonne les rues de Pune pour tendre la main à ceux qui en ont besoin, leur offrir de la nourriture, des vêtements et des médicaments. Il va encore plus loin en passant des heures dans les commissariats de police pour tenter de réunir les personnes avec leur famille."Lorsque ces personnes vont mieux, elles me donnent de l'amour et des bénédictions. C'est tout ce dont j'ai besoin pour me sentir au paradis", sourit-il. &nbsp;&nbsp;&nbsp; Dadasaheb s'occupe des personnes sans défense et vulnérables dans les rues, celles qui n'ont personne pour s'occuper d'elles ou qui ont été abandonnées par leur famille. C'est à ces personnes que ce travailleur social de Pune s'adresse. "Si vous voyez quelqu'un dans les rues de Pune, appelez-moi. À défaut d'autre chose, donnez-leur au moins quelque chose à manger, dit-il.Son message à ceux qui sont mieux lotis dans la vie est simple : "Gardez votre humanité vivante". C'est le véritable pouvoir du changement.<a href="/fr/our-story/vision-and-values/">Aditya Birla Group</a> est heureux de s'associer à The Better India pour amplifier les histoires d'impact social des personnes qui sont les héros méconnus de l'Inde, ceux qui agissent comme #<a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a>.

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Un chauffeur de taxi devenu ange gardien

Il y a cinq ans, Sarah Iyer, enseignante à la retraite, a vu un chien errant gisant paralysé dans une rue, ce qui lui a brisé le cœur. Attristée par le sort des chiens errants, Sarah a décidé de transformer son indignation en une cause plus importante en ouvrant un refuge pour chiens handicapés et abandonnés, Daaman Animal Shelter, à Chennai.Aujourd'hui, cinq ans plus tard, Sarah, qui est âgée de59 ans, et son mari Gerry, qui l'a soutenue dans cette mission, ont offert un foyer à plus de 500 chiens abandonnés, dont la plupart sont âgés, aveugles ou paralysés. "Je pense que ces chiens sont les derniers sur la liste des priorités de quiconque", déclare Sarah, qui a également réalisé le souhait de sa défunte mère d'ouvrir un refuge pour animaux avec Daaman.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/St1ohQd4JoU?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0&amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Gérer un refuge pour chiens n'est pas une tâche facile. Sarah et Gerry ont commencé par utiliser leurs économies pour louer un espace et construire des enclos. Aujourd'hui, ils occupent leurs journées à nourrir, soigner et s'occuper des chiens abandonnés.Lorsque les détracteurs remettent en question leur mission et les accusent de prolonger la torture des chiens malades et souffrants, Sarah répond en pointant du doigt les queues joyeusement agitées des habitants de Daaman. "Vous devriez venir voir notre refuge. Il regorge de chiens heureux partout. Même si certains d'entre eux sont paraplégiques, ils jouent et s'amusent", dit-elle.Un autre problème se pose lorsque des gens abandonnent secrètement leur animal à l'entrée du refuge ou lorsque les propriétaires refusent de venir chercher leurs chiens une fois qu'ils se sont rétablis. Les factures médicales ne cessent d'augmenter et le financement demeure une préoccupation. Cependant, Sarah est déterminée à offrir aux chiens errants et abandonnés un foyer "permanent".Son rêve est de créer des refuges pour chiens dans tous le pays. "Nous aimerions aider d'autres personnes à créer des refuges pour chiens paraplégiques dans leurs villes respectives", a-t-elle déclaré. Bien sûr, elle préférerait un monde n'ait pas besoin de ces structures. "Si la société se mobilisait et si les gens se portaient volontaires, faisaient des dons ou s'occupaient des chiens abandonnés, nous n'aurions pas besoin de ces refuges", a-t-elle déclaré. En attendant, Sarah et Gerry continueront à offrir un sanctuaire aux chiens abandonnés, âgés, malades et paralysés à Daaman.<a href="/fr/our-story/vision-and-values/">Aditya Birla Group</a> est heureux de s'associer à The Better India pour donner la parole à des histoires inspirantes de personnes agissant en tant que #<a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a>.

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Une enseignante à la retraite a recueilli plus de 500 chiens abandonnés en cinq ans

Un directeur de collège devient un guerrier vert et transforme le campus en forêtInspirer le changement ne nécessite pas toujours d'actions de grande envergure - cela peut commencer par un simple jeune arbre. Le Dr Sasikanta Dash, directeur du Tagore Arts &amp; Science College à Puducherry, a prouvé que l'engagement et la volonté d'une personne à être une <a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">force pour le bien</a> peuvent transformer littéralement tout un paysage .Lorsque le Dr Dash est arrivé au collège pour la première fois au collège, il a été accueilli par une terre aride. Il a grandi à Odisha, entouré d'une verdure luxuriante, jusqu'à ce que les inondations ravagent son village en 1984, et il a été profondément touché par la dévastation. Fort de cette expérience, il s'est donné pour mission de restaurer et de protéger la nature partout où cela est possible.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/cyjzkPRW_ZE?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0&amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Avec détermination, le Dr Dash a lancé une initiative de verdissement du campus, plantant près de 8 000 arbres en huit ans. Ses efforts ne se sont pas limités à la mise à la terre des plantes ; il a transformé cette activité en un engagement créatif pour les étudiants. Ceux qui étaient pris en flagrant délit de tricherie aux examens devaient planter un arbre, et le don de jeunes arbres est devenu une tradition parmi les étudiants.Le parcours n'a pas été facile. Au début, le Dr Dash a dû faire face à des critiques de la part des enseignants et des élèves, et même des propriétaires de bétail locaux s'opposaient à ses efforts. Mais sa persévérance a fini par payer. Aujourd'hui, le campus est une oasis de verdure florissante, offrant de l'ombre et de l'air pur tout en étant 3 degrés plus frais pendant les périodes de chaleur torride de l'été.La transformation ne se limite pas à l'aspect végétal. Un système de collecte des eaux de pluie permet de stocker 1,2 million de litres d'eau, garantissant ainsi une <a href="/fr/sustainability/">utilisation durable de la ressource</a>. La cantine du collège sert par ailleurs des repas préparés à partir de légumes biologiques cultivés sur le campus. En encourageant l'adoption de pratiques agricoles biologiques sur le campus, M. Dash promeut une culture durable et de la préservation de l'environnement, faisant de cet établissement un exemple vivant de la façon dont de petits changements peuvent avoir un impact positif et durable. Ces efforts ne sont pas passés inaperçus : le Dr Dash a reçu le Chief Minister's Award et le campus est désormais reconnu par le ministère du tourisme du gouvernement indien comme une destination incontournable.Son message est simple mais profond : "Chacun, devrait enseigner à une personneet planter un arbre. C'est ainsi que notre planète survivra".<a href="/fr/our-story/group-purpose/">Aditya Birla Group</a> est heureux de s'associer à The Better India pour donner la parole à des histoires inspirantes de personnes agissant en tant que #AForceForGood.

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Un directeur de collège qui a transformé son campus en forêt

<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/girl_reading_book_e41b04ed5f.webp" alt="girl-reading-book.webp">Vivant au cœur d'Odisha, Manyata Singh, un élève de terminale, a décroché l'or au championnat de tir de l'État d'Odisha en 2023, ce qui lui a permis de se qualifier pour les championnats nationaux, où elle a remporté le titre dans la catégorie des femmes juniors à la carabine à air comprimé de 10 m. L'année suivante, elle est retournée &nbsp;au championnat d'État et a remporté une médaille d'argent.À seulement 23 ans, Kashika Pradhan s'est classé N°1 dans trois épreuves de carabine à air comprimé lors des championnats de l'État d'Odisha en 2024 et a même obtenu la première place dans une épreuve lors de la compétition ouverte de l'Inde en 2024.&nbsp;Les rêves de Manyata et de Kashika sont nourris par le soutien de leurs entraîneurs et par l'entraînement de pointe qu'ils reçoivent au Odisha Aditya Birla Gagan Narang Shooting High Performance Centre. Crée en 2019, le centre est une entreprise conjointe du Aditya Birla Group, du gouvernement d'Odisha et de la Gagan Narang Sports Promotion Foundation (GNSPF).&nbsp;À l'occasion de la Journée nationale de la petite fille, célébrée chaque année le 24 janvier en Inde, Aditya Birla Group salue l'esprit des filles comme Manyata et Kashika qui osent rêver grand dans l'arène sportive, mais qui doivent faire face à la discrimination et au manque d'accès à l'éducation et aux soins de santé. L'un des principaux domaines d'action de notre pays est l'autonomisation des filles par divers moyens, notamment le sport et l'entraînement physique.Le sport joue un rôle essentiel dans le développement global d'une petite fille. La Women's Sports Foundation, dont Billie Jean King (ancienne joueuse de tennis numéro 1 mondiale) est la fondatrice, affirme que :&nbsp;<ul><li>Les filles et les femmes qui pratiquent un sport ont davantage confiance en elles, ont une meilleure estime d'elles-mêmes et sont moins sujettes à la dépression.&nbsp;</li><li>Les filles et les femmes qui pratiquent un sport ont une image corporelle plus positive et éprouvent un état de bien-être psychologique plus élevé que les filles et les femmes qui ne pratiquent pas de sport. &nbsp;</li></ul>En encourageant les filles à la pratique du sport, l'Inde peut contribuer à briser les stéréotypes traditionnels et leur offrir des chances égales de croissance.&nbsp;&nbsp; À l'occasion de la Journée nationale de la fille, engageons-nous à travailler ensemble pour que de nombreux autres Manyatas et Kashikas puissent tracer leur propre chemin vers l'excellence.&nbsp;Au sein du Aditya Birla Group, nous nous efforçons de soutenir les petites filles de différentes manières, y compris par l'éducation. Mais puisque nous parlons ici de sport , nous aimerions partager cette histoire avec vous. Sachin Tendulkar, le dieu indien du cricket, a le flair pour repérer rapidement les talents. Il a partagé la vidéo d'une jeune fille du <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://x.com/sachin_rt/status/1870079347341812053?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1870079347341812053%7Ctwgr%5E29762a327263bc98bf374c9bd17a4496d30f3bf0%7Ctwcon%5Es1_c10&amp;ref_url=https%3A%2F%2Fwww.gulte.com%2Fsports%2F331126%2Fsachin-tendulkar-finds-zaheer-khans-shades-in-rajasthan-girl">Rajasthan sur X</a>, et a écrit : "Douce, sans effort, et agréableà regarder ! L'action de bowling de Sushila Meena a des reflets de toi, @ImZaheer. Le voyez-vous aussi ?"Nous avons rapidement réagi à ce tweet : "Quelle brillante découverte, @sachintendulkar ! Le talent de Sushila est indéniable. Nous serions ravis de soutenir son parcours en lui offrant un entraînement de cricket dans le cadre de notre initiative <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://foursforgood.in/">#FoursForGood</a> . Soutenons tous Sushila et aidons-la à briller ! Ensemble, nous pouvons tous être <a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">#AForceforGood</a>."

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Le 24 janvier est la Journée nationale de la petite fille : Bonjour Manyata et Kashika !

Avec la fin de l'année 2024, nous avons tourné la page d'un moment historique - un quart de siècle. Il est frappant de constater à quel point l'histoire a été comprimée au cours de ces 25 dernières années. Il ne s'agit pas d'une période ordinaire. Nous avons vécu une époque de bouleversements tectoniques. De l'aube de l'ère numérique et de la mondialisation des économies aux défis climatiques et à la marche inexorable de l'intelligence artificielle, ces années ont été le théâtre de transformations qui auraient pris des siècles à se déployer. À bien des égards, les époques se sont entrechoquées, chevauchées et dissoutes les unes dans les autres, laissant un monde à jamais altéré - plus connecté mais divisé, plus avancé mais anxieux, et plus plein d'espoir mais incertain comme jamais auparavant.Il est évident qu'en 2025, nous entrerons dans un monde U3 - un monde incertain, imprévisible et peu orthodoxe. Il est important de noter que nous embrasserons un monde incertain, au lieu de lutter contre lui. Cette réinitialisation pourrait bien définir le paradoxe de notre époque : un monde regorgeant de possibilités mais assombri par une ambiguïté persistante. Parfois, on a l'impression que le nouveau monde se dessine sur les réseaux sociaux. La réalité est toutefois bien plus complexe et conséquente qu'il n'y paraît.Le facteur qui pourrait influencer de manière disproportionnée le cours de l'année est le facteur T ou plutôt le président Trump. Cette situation est susceptible de remodeler la dynamique géopolitique et d'avoir de profondes répercussions sur l'économie mondiale et les entreprises. Les États-Unis sont depuis longtemps le marché le plus important pour notre groupe en dehors de l'Inde, avec des investissements dépassant les 15 milliards de dollars, auxquels s'ajoutent actuellement 4 milliards de dollars d'investissements supplémentaires. Je reste persuadé que la force durable des relations entre l'Inde et les États-Unis continuera à s'approfondir dans les années à venir. Le dynamisme de l'économie américaine reste inégalé et nos investissements actuels contribueront à la revitalisation de son secteur manufacturier en pleine expansion. Comme l'a si bien dit Warren Buffett, "Il ne faut jamais parier contre l'Amérique".Le nouvel élan mondial en faveur de l'industrie manufacturière est un changement salutaire, qui indique une évolution vers une plus grande résilience et une plus grande diversification des chaînes d'approvisionnement mondiales. L'Inde, souvent sous-estimée pour ses capacités industrielles, est prête à saisir cette occasion. La décision d'Apple de délocaliser une partie de sa production en Inde est emblématique de cette transition ; bientôt, un quart des iPhone produits dans le monde pourraient être fabriqués en Inde. L'industrie automobile indienne est également devenue une puissance mondiale, exportant des composants et des véhicules vers des marchés du monde entier.Ce qui est moins connu, en revanche, c'est l'envergure de l'industrie indienne du ciment, la deuxième plus importante au monde. Championne nationale essentielle, elle a alimenté la croissance des infrastructures du pays, des villes aux villages, tout en stimulant le développement économique et la création d'emplois. Le fleuron du ciment de notre groupe, UltraTech Cement, a franchi la barre des 150 MTPA en 2024. UltraTech produit aujourd'hui plus d'1,5 de la production totale de ciment des États-Unis et dispose d'une capacité supérieure de 80 % à celle de l'Europe. Pour moi, cela témoigne de la puissance industrielle croissante de l'Inde et de son émergence en tant qu'acteur central de la renaissance de l'industrie manufacturière mondiale.Pour nous, au sein d'Aditya Birla Group, 2024 a été une année sans pareille, une période où le groupe a véritablement incarné son rôle de moteur de grands paris. Nous avons pu constater l'ampleur, la profondeur et l'échelle de nos activités à travers le nombre de grands mouvements stratégiques que nous avons été en mesure de mettre en œuvre simultanément. Qu'il s'agisse du lancement et de l'extension de multiples plateformes à forte croissance telles que les peintures, la vente au détail de bijoux et le commerce électronique b2b pour les matériaux de construction, ou du renforcement de notre leadership dans des activités de base telles que le <a href="/fr/businesses/sectors/cement/">ciment</a> et les <a href="/fr/businesses/sectors/metals/">métaux</a>. Nous avons également revitalisé notre coentreprise de télécommunications et accéléré le processus de transformation de nos <a href="/fr/businesses/sectors/financial-services/">services financiers</a> et de nos activités de vente au détail de produits de mode. Cette année a vraiment été marquée par des étapes importantes.Chacune de ces mesures est importante en soi, mais toutes ensemble, elles démontrent la puissance et le dynamisme du groupe. La combinaison unique de notre capital, de notre vivier de talents, de la puissance de notre marque, de notre expertise sectorielle et de la valeur ajoutée que nous avons accumulée nous a permis d'agir avec rapidité et détermination, même en période d'incertitude mondiale.J'ai toujours pensé que plus notre croissance est forte, plus l'impact que nous créons est important et plus nous sommes en mesure d'enrichir les vies. Au fil des ans, cette philosophie fondamentale nous a encouragés à élargir nos horizons et à envisager l'impact que nous pouvons créer sous un angle encore plus large. Elle nous incite à utiliser notre taille, nos ressources et notre leadership pour amplifier nos résultats et créer des effets disproportionnés pour toutes nos parties prenantes : employés, consommateurs, partenaires, investisseurs et la société dans son ensemble.Car, après tout, les entreprises sont et doivent être <a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">une force au service du bien</a>.L'année 2024 a également marqué une étape importante dans l'héritage du 60e anniversaire de BITS Pilani. Fondée par mon arrière-grand-père, M. GD Birla, et entretenue par ma famille depuis des générations, , cette institution emblématique est devenue un phare de l'esprit d'entreprise en Inde. Au cours des 16 dernières années, j'ai eu le privilège de diriger BITS Pilani et d'être le témoin direct de son impact transformateur sur l'écosystème entrepreneurial indien. Parmi ses anciens élèves, on compte plus de 6 400 fondateurs de start-up, dont les créateurs de 17 licornes et décacornes, ce qui témoigne de l'influence durable de l'institution.BITS Pilani a toujours été un creuset de pensée critique, de rêves audacieux et d'ambition acharnée. Cet état d'esprit durable a été mis en évidence lors d'une conversation que j'ai eue avec mon arrière-grand-père dans les années 1970. Lors d'un dimanche après-midi paresseux, j'ai fait remarquer que le BITS veillerait à ce que Pilani, un petit hameau du Rajasthan, reste sous les feux de la rampe. Il a souri et m'a répondu : "Si la reconnaissance de Pilani est un résultat positif, le véritable objectif était de créer une usine à talents pour une Inde en voie d'industrialisation rapide." Ses paroles nous rappellent avec force l'objectif profond de l'institution.Cette croyance dans le pouvoir de transformation du talent se retrouve également dans les bourses Aditya Birla, un programme phare lancé il y a 25 ans en mémoire de mon père. Aujourd'hui, le programme compte 781 boursiers, un groupe d'Indiens mondialement accomplis qui façonnent les trajectoires d'entreprises et d'institutions de premier plan dans le monde entier.J'ai toujours pensé que l'investissement dans les talents est la base sur laquelle se construit l'avenir. Et si l'épanouissement des talents est une quête intemporelle, elle revêt une importance encore plus grande lorsque nous sommes confrontés aux complexités et aux opportunités d'une époque en pleine mutation.Alors que nous entrons dans le 21e siècle depuis un quart de siècle, un changement profond est en cours. Les deux premières décennies ont été marquées par l'essor continu de la technologie : les réseaux sociaux ont démocratisé les contenus, amplifié les voix et ouvert de nouvelles perspectives à une échelle jusqu'alors inimaginable. Pourtant, cette révolution a eu un prix. Les mêmes outils qui ont permis de connecter des milliards de personnes ont également fragmenté les sociétés, polarisé le discours public et érodé la confiance. Selon moi, nous pourrions être sur le point d'atteindre le point culminant de cette période de division.La prochaine décennie pourrait marquer une transformation plus profonde : l'exploitation de la technologie comme force d'unité. La soif d'authenticité et de connectivité, plus profonde et plus significative que l'engagement piloté par des algorithmes, sera le moteur de la prochaine vague d'innovation. Les plateformes évolueront au-delà de leur objectif actuel, créant ainsi des espaces qui comblent les fossés, favorisent la compréhension et célèbrent l'humanité partagée, , malgré les apparentes différences. Ce désir de connexion ne se limitera pas aux réseaux sociaux, mais s'étendra à la manière dont les entreprises, les gouvernements et les communautés interagiront avec les individus. Les manifestations de cette tendance seront surprenantes. Des communautés virtuelles qui transcendent les frontières aux technologies immersives qui abolissent les frontières. La soif de connexion pourrait bien s'avérer être le ciment d'un monde fracturé.Le prochain chapitre du 21e siècle nous attend, exigeant vision, clarté et détermination.- <a href="/fr/our-story/leadership/mr-kumar-mangalam-birla/">Kumar Mangalam Birla</a>