Servicios financieros

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Químicos

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Moda

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Comercio

Aditya Birla Global Trading

Negro de humo

Birla Carbon

Fibra celulósica

Textiles

Cemento

Grasim Industries Limited

Metales

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecomunicaciones

Vodafone Idea Limited

<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/group_of_rural_school_girls_568f4f6dd3.webp" alt="group-of-rural-school-girls.webp">La educación es un poderoso catalizador del cambio, y Aditya Birla Group se ha comprometido a aprovechar su potencial transformador. A través de diversas iniciativas, las empresas del Grupo están forjando un futuro más brillante e integrador para las comunidades de todo el mundo. Sumerjámonos en estos esfuerzos colectivos.Para Aditya Birla Group, la labor educativa no es solo una iniciativa, sino una herramienta transformadora para el cambio socioeconómico, una "Fuerza del Bien" que afecta a vidas de comunidades y zonas geográficas. Guiada por la filosofía de tutela del Grupo, la educación se ha convertido en un aspecto clave de la labor social de las distintas empresas del Grupo, con el objetivo de mejorar vidas, crear oportunidades y garantizar que todos los niños tengan la oportunidad de aprender, crecer y prosperar. Este planteamiento no se limita a las aulas: se trata de cultivar las mentes, proporcionar apoyo sostenible y crear vías para los futuros líderes.&nbsp; &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Abrir puertas a la educación</h3>En todas las empresas de Aditya Birla Group, las iniciativas educativas están creando puertas de oportunidades que se abren a futuros más brillantes. El compromiso de <a href="/es/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> con la educación en comunidades desfavorecidas, especialmente de niñas, ha llegado a más de 12.000 estudiantes en 17 escuelas. Centrándose en la educación primaria y secundaria, la formación profesional y el desarrollo de habilidades, Hindalco ha capacitado a los estudiantes para romper el ciclo de la pobreza.El impacto trasciende las fronteras a través de su filial, Novelis, donde más de 700.000 estudiantes se han beneficiado de su asociación con la iniciativa FIRST, y miles más participan en programas STEM. Este esfuerzo colectivo garantiza que todos los niños tengan acceso a los conocimientos y habilidades que necesitan para prosperar, independientemente de su origen socioeconómico.&nbsp; &nbsp;<h3> Fomentar el aprendizaje permanente</h3><a href="/es/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a> sigue construyendo sobre estos cimientos mejorando la calidad de la educación de los niños de las zonas rurales. Con iniciativas como el Programa de Matriculación Escolar y el Proyecto Gyanarjan, Grasim trabaja para garantizar que los niños no solo permanezcan en la escuela, sino que destaquen académicamente. Estas iniciativas han ayudado a más de 90.000 beneficiarios, proporcionando recursos como uniformes, material educativo y entrenamiento a estudiantes de entornos marginados. Con este planteamiento, Grasim invierte en los estudiantes de hoy y sienta las bases para que las generaciones futuras accedan a una educación mejor y a perspectivas profesionales más brillantes.&nbsp; &nbsp;<h3> Modernizar la educación</h3>Pero la educación es algo más que permanecer en la escuela: se trata de fomentar la curiosidad, el pensamiento crítico y el afán de superación. <a href="/es/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a> está transformando las experiencias de aprendizaje con aulas digitales, laboratorios de ciencias mejorados y herramientas de aprendizaje móvil en regiones como Uttar Pradesh y Rajastán, llegando a más de 65.000 estudiantes. Estas mejoras van más allá de la infraestructura: animan a los estudiantes a explorar nuevas áreas de conocimiento, colmando lagunas de comprensión y preparándoles para futuros retos. Las clases de recuperación y los programas de orientación profesional garantizan además que todos los niños, una vez más, especialmente los de comunidades marginadas, dispongan de los recursos y la orientación necesarios para alcanzar su pleno potencial.&nbsp; &nbsp;<h3> <img class="image_resized image-style-align-right" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/teacher_with_students_around_ac42b1361c.webp" alt="teacher-with-students-around.webp">Centrarse en las niñas</h3>Un aspecto clave de estas iniciativas educativas ha sido la capacitación de las jóvenes, que a menudo se enfrentan a barreras para acceder a la educación debido a las normas sociales. <a href="/es/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">Aditya Birla Fashion &amp; Retail</a>'s School Transformation Project y Gyanarjan han repercutido en casi 130.000 niñas, ofreciéndoles la oportunidad de superar estos obstáculos y perseguir sus sueños académicos y profesionales.El enfoque holístico de la empresa va más allá del ámbito académico e incluye orientación profesional, actividades extraescolares y programas de alfabetización digital. Un brillante ejemplo de este éxito son los logros de los estudiantes de Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas, donde más del 95% de los alumnos aprobaron los exámenes de la clase 10, sentando una sólida base para su futuro. &nbsp; &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Innovar para un aprendizaje sostenible</h3>La educación en Aditya Birla Group también consiste en crear entornos que fomenten el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo. Las iniciativas de CSR de UltraTech Cement han creado 31 escuelas, a las que han asistido casi 20.000 estudiantes, y han apoyado a más de 295 anganwadis, que han beneficiado a 12.000 niños. Pero su labor va más allá de la construcción de escuelas: están creando entornos autosuficientes. Con la introducción de proyectos de energía solar en escuelas cercanas a sus fábricas de cemento, UltraTech ha mejorado las condiciones de aprendizaje de 1.500 alumnos, reduciendo al mismo tiempo la dependencia de la red eléctrica. Su programa Navodaya Coaching prepara aún más a los estudiantes para los exámenes de ingreso, dotándoles de las habilidades necesarias para un futuro mejor.&nbsp; &nbsp;<h3> La educación como camino hacia las oportunidades</h3>En regiones donde barreras como el trabajo infantil amenazan el futuro de los niños, la educación se convierte en la herramienta de transformación. La iniciativa Smart Schools de Century Paper colabora con NGOs locales para escolarizar a niños de comunidades marginadas, proporcionándoles la educación y la alfabetización digital necesarias para construir un futuro mejor. Al reducir el trabajo infantil y ofrecer oportunidades de crecimiento académico y personal, Century Paper no sólo transforma vidas individuales, sino que capacita a comunidades enteras para liberarse de los ciclos de pobreza y explotación.&nbsp; &nbsp;<h3> <img class="image_resized image-style-align-left" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/key_in_a_book_4ebeabc332.webp" alt="key-in-a-book.webp">Una fuerza para la buena salud</h3>Estas diversas iniciativas educativas en todas las empresas del Grupo Aditya Birla reflejan una visión compartida de la inclusión, la equidad y la sostenibilidad. Juntos, apoyan un ecosistema de aprendizaje en el que el objetivo no es sólo proporcionar educación, sino crear un cambio duradero y transformador. La atención que presta el Grupo a las comunidades marginadas, especialmente a las niñas, y su compromiso de mejorar las infraestructuras educativas garantizan un futuro mejor para todos.Con estos esfuerzos combinados, Aditya Birla Group está ayudando a formar a los ciudadanos del mañana, ofreciendo oportunidades de empoderamiento y sentando las bases de un futuro más próspero; es una Fuerza del Bien que se dedica a transformar vidas a través de la educación.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>

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Reformar el futuro a través de la educación

Hindalco Industries Limited es la empresa insignia de metales de Aditya Birla Group. Es uno de los mayores productores de aluminio primario de Asia (excluyendo China) y, con su filial Novelis, líder mundial en productos laminados planos y el mayor reciclador de aluminio del mundo.En India, Hindalco es el mayor jugador downstream de aluminio que ofrece soluciones personalizadas en productos laminados planos y soluciones de aluminio extruido.Hindalco es el mayor productor de cobre de la India y contribuye significativamente a las necesidades internas de cobre refinado del país. Su instalación de cobre en India comprende una fundición de cobre de clase mundial, instalaciones downstream y un muelle de propiedad.Hindalco opera en toda la cadena de valor, desde la extracción de bauxita, el refinado de alúmina, la extracción de carbón, las centrales eléctricas cautivas y la fundición de aluminio hasta el laminado, las extrusiones y las láminas. Presta servicios a sectores clave como el aeroespacial y la defensa, la edificación y la construcción, la electricidad y la electrónica, la automoción y el transporte, el envasado de bebidas, los bienes de consumo duraderos y los utensilios de cocina, los envases farmacéuticos y de alimentos, los vehículos eléctricos (EV) y las energías renovables, los refractarios y la cerámica.La presencia global de Hindalco abarca 52 unidades de fabricación en 10 países: 20 plantas en India y 32 unidades en el extranjero. Hindalco también opera 23 minas. Con una fuerza laboral intercultural de más de 68.500 personas, mantiene su compromiso de construir un entorno de trabajo ágil, receptivo y productivo en línea con nuestras prioridades estratégicas de crecimiento que mejora el valor y un fuerte compromiso ESG.&nbsp;<h3>Productos</h3>Aluminio<ul><li>Aluminio primario</li><li>Valor añadido del aluminio.</li><li>Productos laminados planos (FRP)</li><li>Extrusiones</li><li>Láminas y soluciones de embalaje.</li><li>Alúmina metalúrgica</li></ul> Cobre<ul><li>Cátodos</li><li>Varillas de fundición continua (CCR)</li><li>Oro y plata</li><li>Subproductos</li><li>Fosfato diamónico (DAP)</li><li>Ácido sulfúrico</li></ul> Químicos<ul><li>Alúmina calcinada</li><li>Hidrato de alúmina</li><li>Sustentabilidad</li></ul>&nbsp;Guiada por su propósito de construir un mundo más verde, más fuerte y más inteligente, Hindalco ha hecho de la sostenibilidad la columna vertebral de sus operaciones y estrategia. Algunas iniciativas clave incluyen soluciones de economía circular pioneras a nivel mundial que utilizan residuos de bauxita como insumo industrial en lugar de desperdicio y ser pionera en minería responsable mediante el desarrollo de la primera Sustainable Mining Charter de la India. Las iniciativas para la neutralidad de carbono, la positividad del agua, la biodiversidad y el cero desperdicio en vertederos han contribuido a que Hindalco sea reconocida como la empresa de aluminio más sostenible del mundo por los Índices de Sostenibilidad Dow Jones en 2020 y 2021.Hindalco impulsa el R&amp;D en soluciones de aluminio porque pueden desempeñar un papel importante a la hora de lograr la acción climática y la descarbonización sostenible para la nación. Innovamos en el primer remolque, granelero y autobús de aluminio de la India que puede ahorrar hasta 300 toneladas de carbono por vehículo a lo largo de su vida útil. Estamos construyendo soluciones ferroviarias y de transporte de nueva era para el transporte de mercancías y pasajeros. Estamos creando una batería de Aluminio-Aire que no requiere infraestructura de carga.

Hindalco, el buque insignia de Aditya Birla Group en el sector metalúrgico, y Novelis, su filial de propiedad absoluta, lideran la innovación en el sector del aluminio mediante el abastecimiento y el reciclado sostenibles del aluminio, reduciendo así el consumo de energía, la generación de residuos y las emisiones de gases de efecto invernadero.<a href="/es/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> ha sido clasificada como la empresa de aluminio más sostenible del mundo por 5to año consecutivo en el Índice Dow Jones de Sostenibilidad, con una puntuación global de 87 puntos, 22 más que su homóloga más próxima. Es la única empresa que ha obtenido la máxima clasificación durante cinco años consecutivos en el segmento de la industria del aluminio.La sostenibilidad en Hindalco empieza en la fuente, es decir, en sus prácticas mineras, y se extiende por toda la cadena de valor de la organización. Su estrategia para una combinación de fuentes cautivas para la extracción sostenible de mineral y el uso de energías renovables, junto con relaciones de abastecimiento a largo plazo basadas en parámetros de productividad, coste y sostenibilidad.La empresa también busca la mejora continua del comportamiento medioambiental con esfuerzos que abarcan el uso de herramientas de evaluación, estudios de referencia, planes de acción para la protección de la biodiversidad, la gestión de los residuos mineros, la extracción y el tratamiento sostenibles del mineral, la gestión de los recursos hídricos, la rehabilitación y el cierre de las zonas minadas, etc. &nbsp;<h3>Aprovechar la infinita reciclabilidad del aluminio</h3>El aluminio es uno de esos raros materiales que pueden reciclarse repetidamente sin degradación de su calidad, lo que garantiza que el reciclado del metal de aluminio sea vital en la transición hacia una economía circular. Las unidades de transformación de Hindalco en la India, así como las instalaciones de fabricación de <a href="/es/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> en varios países, cuentan con instalaciones específicas de reciclado y refundición de aluminio.<blockquote>Novelis es actualmente líder mundial en reciclado de aluminio, con 61% de su producción procedente de aluminio reciclado. En la última década, ha invertido aproximadamente 2.000 millones de dólares para aumentar su capacidad total de reciclado a 2,5 MT.</blockquote><h3> La fuerza se une a la versatilidad</h3>El <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.hindalco.com/media/press-releases/hindalco-ranks-as-worlds-most-sustainable-aluminium-company-for-the-5th-consecutive-year">aluminio reciclado</a> es ligero, conserva su resistencia a altas temperaturas y puede mezclarse con otros materiales, como cobre, magnesio y silicio, para aumentar su fluidez, resistencia a la tracción y a la corrosión. A diferencia de otros materiales que se degradan durante el proceso de reciclado, el aluminio conserva todas sus propiedades originales con independencia de las veces que se recicle. &nbsp;<h3>Reciclado de residuos de aluminio</h3>Además del aluminio reciclado y de origen sostenible, Hindalco también está trabajando para aumentar el porcentaje de material reciclado en su producción. Esto se hace mediante contratos de suministro inverso con clientes seleccionados que devuelven su chatarra de aluminio para reciclar, además de la chatarra recogida en el mercado y la chatarra de proceso propia de la planta.<blockquote>En el año fiscal 2024, Hindalco demostró un firme compromiso con la reducción de residuos al reciclar el 85% de sus residuos operativos. Además, tres de sus unidades obtuvieron la certificación de cero residuos a vertedero. Este logro está en consonancia con el ambicioso objetivo de la empresa de alcanzar la condición de "cero residuos en vertedero" para 2030.</blockquote><h3> Cerrar el ciclo de fabricación</h3>Al reciclar el aluminio, Hindalco hace posible una economía circular para varias industrias. Por ejemplo, el proceso de reciclado de aluminio en circuito cerrado de Novelis toma latas de bebidas usadas, las recicla y las convierte en nuevas latas de bebidas en un plazo de 60 días. Novelis procesa anualmente 84.000 millones de latas de bebidas usadas y es el mayor reciclador de aluminio del mundo.También en la industria de fabricación de automóviles, Novelis recicla la chatarra de aluminio generada en el mismo grado de metal y la vuelve a introducir en la cadena de suministro. El proceso de reciclado conserva el valor intrínseco del metal, reduce el uso de energía en un 90%, minimiza el impacto ambiental y establece una cadena de suministro segura.Al marcar una marcada diferencia en la innovación y la sostenibilidad del aluminio, Hindalco sigue manteniendo su liderazgo en responsabilidad medioambiental y gobierno corporativo.

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Reciclado de aluminio: La circularidad de las latas y los coches

Sostenibilidad

A nuestro alrededor hay historias de bondad, focos de positividad que sirven de inspiración a la sociedad. He aquí la conmovedora historia de un taxista que transformó su vida en una fuerza del bien.La vida de Dadasaheb Gaikwad, que antes era taxista en las calles de Pune, dio un giro cuando decidió dedicarse a ayudar a los abandonados en las calles de Pune. "No tienen ropa, comen alimentos que se tiran, tienen heridas sin tratar, hay moscas revoloteando a su alrededor. No tienen a nadie, pero tienen a Dadasaheb", dice este hombre que ha convertido en misión de su vida ayudar a los sin techo.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/vpaWrdVexC4?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Dadasaheb no nació rico, pero es rico por su amor a la humanidad. Como taxista, se tomaba su tiempo para compartir su almuerzo dabba con los sin techo. Entonces empezó a ocuparse de los sin techo a tiempo completo. Dejó su trabajo, incluso abrió su casa y su mujer vendió sus joyas para apoyar su misión. La familia se enfrentó a su propia lucha en el esfuerzo por ayudar a los demás.Dadasaheb pidió ayuda a los donantes. Con su ayuda, empezó a alquilar un local y creó una ONG llamada ASK como refugio. Ahora conduce una ambulancia y recorre las calles de Pune, echando una mano y ofreciendo comida, ropa y medicinas a los necesitados. Yendo mucho más allá, pasa horas en comisarías intentando reunir a las personas con sus familias."Cuando estas personas mejoran, me dan amor y bendiciones. Es todo lo que necesito para sentir que estoy en el cielo", sonríe. &nbsp;&nbsp;&nbsp; Dadasaheb se ocupa de los indefensos y vulnerables de la calle, los que no tienen a nadie que cuide de ellos o han sido abandonados por sus familias. A ellos se dirige esta trabajadora social de Pune. "Si ves a alguien en las calles de Pune, llámame. Si no hay nada más, al menos hay que darles algo de comer, dice.Su mensaje a los que están mejor en la vida es sencillo: "Mantener viva la humanidad". Ese es el verdadero poder del cambio.<a href="/es/our-story/vision-and-values/">Aditya Birla Group</a> se complace en asociarse con The Better India para amplificar las historias de impacto social de las personas que son los héroes anónimos de la India, aquellos que actúan como #<a href="/es/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a>.

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Un taxista convertido en ángel

Cuando Sarah Iyer, profesora jubilada, vio hace cinco años a un perro indie tumbado y paralizado en una calle, se le partió el corazón. Dolida por la difícil situación de los perros indigentes, Sarah decidió canalizar su indignación hacia una causa mayor abriendo un refugio para perros discapacitados y abandonados, Daaman Animal Shelter, en Chennai.Ahora, cinco años después, Sarah, de 59 años, y su marido, Gerry, que ha sido su roca en esta misión, han proporcionado un hogar a más de 500 perros abandonados, la mayoría ancianos, ciegos o paralíticos. "Creo que estos perros son los últimos en la lista de prioridades de cualquiera", dice Sarah, que también cumplió el deseo de su difunta madre de abrir un refugio de animales con Daaman.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/St1ohQd4JoU?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0&amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Sin duda, dirigir un refugio canino no es tarea fácil. Sarah y Gerry empezaron utilizando sus ahorros para alquilar un local y construir recintos. Ahora, sus días se dedican a alimentar, tratar y cuidar a perros abandonados.Cuando los detractores cuestionan su misión y les acusan de prolongar la tortura de perros enfermos y sufrientes, la respuesta de Sarah es señalar las colas que mueven alegremente los habitantes de Daaman. "Deberías venir a ver nuestro refugio. Hay perros felices por todas partes. Aunque algunos estén parapléjicos, juegan y se divierten", dice.Otro reto es cuando la gente abandona en secreto a sus mascotas en la puerta del refugio o cuando los dueños se niegan a volver a por sus perros después de que se hayan recuperado. Las facturas médicas no dejan de crecer y la financiación también es siempre una preocupación. Sin embargo, Sarah está decidida a dar a los perros indie abandonados un hogar "para siempre".Su sueño es tener refugios para perros en toda la India. "Nos encantaría ayudar a otros a crear refugios para perros parapléjicos en sus propias ciudades y pueblos", afirma. Por supuesto, ella preferiría un mundo que no necesitara tales refugios. "Si la sociedad diera un paso adelante y la gente se ofreciera voluntaria, donara o cuidara de los perros abandonados, no necesitaríamos ningún refugio", afirma. Hasta que eso ocurra, Sarah y Gerry seguirán ofreciendo un santuario a los perros viejos, enfermos y paralíticos abandonados en Daaman.<a href="/es/our-story/vision-and-values/">Aditya Birla Group</a> se complace en asociarse con The Better India para dar voz a historias inspiradoras de personas que actúan como #<a href="/es/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a>.

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Una profesora jubilada acoge a más de 500 perros abandonados en cinco años

El director de una universidad se convierte en un guerrero verde y transforma el campus en un bosqueInspirar el cambio no siempre requiere grandes gestos, puede empezar con un simple retoño. El Dr. Sasikanta Dash, director del Tagore Arts &amp; Science College de Puducherry, ha demostrado que el compromiso y la voluntad de una persona de ser una fuerza del bien pueden transformar todo un paisaje, literalmente.Cuando el Dr. Dash llegó por primera vez a la universidad, le recibió una tierra estéril. Creció en Odisha, rodeado de exuberante vegetación hasta que las inundaciones asolaron su pueblo en 1984, y quedó profundamente conmovido por la devastación. Impulsado por esta experiencia, convirtió en misión de su vida restaurar y proteger la naturaleza allí donde fuera posible.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/cyjzkPRW_ZE?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0&amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Con determinación, el Dr. Dash puso en marcha una iniciativa para reverdecer el campus, plantando casi 8.000 árboles en ocho años. Sus esfuerzos no se limitaron a plantar, sino que convirtió la plantación de árboles en un compromiso creativo para los alumnos. Los que copiaban en los exámenes tenían que plantar un árbol, y regalar arbolitos se convirtió en una tradición entre los estudiantes.El viaje no fue fácil. Al comienzo, el Dr. Dash se enfrentó a las críticas de profesores y alumnos por igual, e incluso los ganaderos locales se resistieron a sus esfuerzos. Pero la perseverancia dio sus frutos. Hoy en día, el campus es un próspero oasis verde que ofrece sombra y aire puro, a la vez que es 3 grados más fresco en el abrasador calor del verano.La transformación va más allá de la vegetación. Un sistema de recogida de agua de lluvia almacena 1,2 millones de litros de agua, lo que garantiza un <a href="/es/sustainability/">uso sostenible del agua</a>, y el comedor del colegio sirve comidas elaboradas con verduras ecológicas cultivadas en el campus. Al integrar las prácticas de agricultura ecológica en la vida del campus, el Dr. Dash está fomentando una cultura de <a href="/es/media/stories/engineering-a-planet-positive-growth-story/">sostenibilidad y conservación del medio ambiente</a>, convirtiendo el campus en un ejemplo vivo de cómo los pequeños cambios pueden tener un impacto duradero. Estos esfuerzos no han pasado desapercibidos: el Dr. Dash ha sido galardonado con el Premio del Ministro Principal y el campus ha sido reconocido por el Ministerio de Turismo de la India como destino de visita obligada.Su mensaje es sencillo pero profundo: "Cada uno, enseñe a otro y plante uno. Así sobrevivirá nuestro planeta".<a href="/es/our-story/group-purpose/">Aditya Birla Group</a> se complace en asociarse con The Better India para dar voz a historias inspiradoras de personas que actúan como #AForceForGood.

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Un director de universidad que convirtió su campus en un bosque

<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/woman_with_a_gun_og_3edc906db7.webp" alt="woman-with-a-gun-og.webp">Manyata Singh, que vive en el corazón de Odisha y cursa el duodécimo grado, se colgó el oro en el Campeonato Estatal de Tiro de Odisha en 2023, lo que le valió una plaza en los nacionales, donde se alzó con el título en la categoría de Rifle de Aire 10m Junior Femenino. Al año siguiente volvió al campeonato estatal y se colgó la medalla de plata.Con sólo 23 años, Kashika Pradhan se clasificó número 1 en tres pruebas de rifle de aire comprimido en los Campeonatos del Estado de Odisha de 2024 e incluso se hizo con el primer puesto en una prueba de la Competición Abierta de la India de 2024.&nbsp;Los sueños de Manyata y Kashika se alimentan del apoyo de sus entrenadores y de la formación puntera que reciben en el Centro de Alto Rendimiento de Tiro Odisha Aditya Birla Gagan Narang. Establecido en 2019, el Centro es una empresa combinada de Aditya Birla Group, el Gobierno de Odisha y Gagan Narang Sports Promotion Foundation (GNSPF).&nbsp;En el Día Nacional de la Niña, que se celebra anualmente el 24 de enero en la India, Aditya Birla Group rinde homenaje al espíritu de niñas como Manyata y Kashika, que se atreven a soñar en grande en el ámbito deportivo, pero deben enfrentarse a la discriminación y a la falta de acceso a la educación y la sanidad. Una de las principales áreas de interés para nuestro país es la capacitación de las niñas a través de diversos medios, entre ellos el deporte y la formación en salud física.El deporte desempeña un papel vital en el desarrollo general de las niñas. La Fundación para el Deporte Femenino, de la que es fundadora Billie Jean King (ex tenista número 1 del mundo), afirma que&nbsp;<ul><li>Las niñas y mujeres que practican deportes tienen mayores niveles de confianza y autoestima y menores niveles de depresión.</li><li>Las niñas y mujeres que practican deportes tienen una imagen corporal más positiva y experimentan estados de bienestar psicológico más elevados que las niñas y mujeres que no practican deportes.&nbsp; &nbsp;</li></ul>Al animar a las niñas a participar en los deportes, la India puede contribuir a romper los estereotipos tradicionales y ofrecerles las mismas oportunidades de crecimiento.&nbsp;En el Día Nacional de la Niña, comprometámonos a trabajar juntos para que muchas más Manyatas y Kashikas puedan trazar su propio camino hacia la excelencia.&nbsp;En Aditya Birla Group nos esforzamos por apoyar a las niñas de muchas maneras, incluida la educación. Pero ya que estamos hablando de deportes, nos encantaría compartir esta historia con ustedes. El dios del críquet indio, Sachin Tendulkar, tiene buen ojo para detectar talentos a tiempo. Compartió el vídeo de una <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://x.com/sachin_rt/status/1870079347341812053?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1870079347341812053%7Ctwgr%5E29762a327263bc98bf374c9bd17a4496d30f3bf0%7Ctwcon%5Es1_c10&amp;ref_url=https%3A%2F%2Fwww.gulte.com%2Fsports%2F331126%2Fsachin-tendulkar-finds-zaheer-khans-shades-in-rajasthan-girl">chica rajastaní en X</a>, y escribió: "¡Suave, sin esfuerzo y encantador de ver!". La acción de bolos de Sushila Meena tiene sombras de ti, @ImZaheer. ¿Tú también lo ves?"Respondimos rápidamente al tweet: "¡Qué brillante hallazgo, @sachintendulkar! El talento de Sushila es innegable. Estaríamos encantados de apoyar su viaje con un entrenamiento de críquet en el marco de nuestra iniciativa <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://foursforgood.in/">#FoursForGood</a> . Apoyemos a Sushila y ayudémosla a brillar. Juntos podemos ser <a href="/es/our-story/a-force-for-good/">#AForceforGood</a>".

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El 24 de enero es el Día Nacional de la Niña: ¡Hola Manyata y Kashika!

Con la llegada de 2024, hemos pasado página a un momento histórico: un cuarto de siglo. Resulta sorprendente la cantidad de historia que se ha comprimido en estos últimos 25 años. No ha sido un periodo de tiempo cualquiera. Ha sido una época de cambios tectónicos. Desde los albores de la era digital y la globalización de las economías hasta el ajuste de cuentas climático y la marcha implacable de la inteligencia artificial, estos años han sido testigos de transformaciones que antaño habrían tardado siglos en producirse. En muchos sentidos, las épocas han chocado, se han solapado y se han disuelto unas en otras, dejando un mundo siempre alterado: más conectado pero dividido, más avanzado pero ansioso y más esperanzado pero incierto que nunca.Es evidente que en 2025 estaremos abrazando un mundo U3: incierto, impredecible y poco ortodoxo (uncertain, unpredictable, and unorthodox world). Y lo que es más importante, abrazaremos un mundo incierto, no lucharemos contra él. Este restablecimiento bien podría definir la paradoja de nuestra época: un mundo rebosante de posibilidades, pero ensombrecido por una persistente ambigüedad. A veces puede parecer que el nuevo mundo se está formando en las redes sociales. La realidad, sin embargo, es mucho más intrincada y trascendente que un reel.El factor que podría influir desproporcionadamente en el curso del año es el factor T: el factor Trump. Esto podría remodelar la dinámica geopolítica, con profundas implicaciones para la economía mundial y las empresas. Estados Unidos es desde hace tiempo el mercado más importante para nuestro Grupo fuera de la India, con inversiones que superan los 15 000 millones de dólares, incluida una ampliación, actualmente en curso, de 4000 millones de dólares. Sigo confiando en que la perdurable fortaleza de la relación entre la India y Estados Unidos seguirá haciéndose más profunda en los próximos años. El dinamismo de la economía estadounidense sigue siendo inigualable, y nuestras continuas inversiones contribuirán a revitalizar su creciente sector manufacturero. Como bien dijo Warren Buffett, «Nunca apuestes contra América».El renovado impulso mundial a la industria manufacturera es un cambio bienvenido, que señala una tendencia hacia una mayor resistencia y diversificación de las cadenas de suministro mundiales. La India, a menudo infravalorada por sus capacidades industriales, está preparada para aprovechar este momento. La migración del ecosistema de Apple a la India es un emblema de esta transición; pronto, una cuarta parte de los iPhones del mundo podrían fabricarse en la India. El ecosistema automovilístico indio también ha madurado hasta convertirse en una potencia mundial que exporta componentes y vehículos a mercados de todo el mundo.Sin embargo, es menos conocida la magnitud de la industria cementera india, la segunda del mundo. Este vital campeón nacional, ha impulsado el crecimiento de las infraestructuras de la India, desde las ciudades a las aldeas, al tiempo que ha impulsado el desarrollo económico y creado empleo. El buque insignia cementero de nuestro Grupo, UltraTech Cement, cruzó el hito de la capacidad de 150 millones de toneladas por año en 2024. UltraTech produce hoy más de 1,5 veces la producción total de cemento de Estados Unidos y tiene una capacidad superior al 80 % de la de Europa. Para mí, esto es un indicador de la creciente fuerza industrial de la India y de su emergencia como actor fundamental en el renacimiento de la fabricación mundial.Para nosotros en Aditya Birla Group, 2024 ha sido un año como ningún otro, un periodo en el que el Grupo ha encarnado verdaderamente su papel como motor de grandes apuestas. Realmente hemos visto la manifestación de la amplitud, profundidad y escala de nuestros negocios en términos del número de grandes movimientos estratégicos que hemos sido capaces de hacer simultáneamente. Desde el lanzamiento y la ampliación de múltiples plataformas de alto crecimiento, como pinturas, venta minorista de joyas y comercio electrónico b2b de materiales de construcción, hasta el refuerzo de nuestro liderazgo en negocios básicos como el <a href="/es/businesses/sectors/cement/">cemento</a> y los <a href="/es/businesses/sectors/metals/">metales</a>. Desde la revitalización de nuestra empresa conjunta de telecomunicaciones hasta la aceleración de la transformación de nuestros <a href="/es/businesses/sectors/financial-services/">servicios financieros</a> y nuestro negocio minorista de moda. Realmente este ha sido un año de hitos.Cada uno de estos movimientos es importante en sí mismo, pero en conjunto demuestran el poder y el dinamismo del Grupo. Nuestra combinación única de capital, talento, poder de marca, experiencia en el sector y fondo de comercio acumulado nos ha permitido movernos con rapidez y decisión incluso en un momento de incertidumbre mundial.Siempre he creído que cuanto más fuertes crecemos, mayor es el impacto que creamos y más capaces somos de enriquecer vidas. A lo largo de los años, esta filosofía fundacional nos ha animado a abrirnos y a pensar de forma aún más expansiva en el impacto que podemos crear. Nos anima a utilizar nuestra escala, recursos y liderazgo para amplificar y crear resultados increíblemente mejores para todas nuestras partes interesadas: empleados, consumidores, socios, inversores y la sociedad en general.Porque, en última instancia, las empresas son y tienen que ser <a href="/es/our-story/a-force-for-good/">una fuerza para el bien</a>.El año 2024 también marcó un hito en el legado de BITS Pilani: su 60.º aniversario. Fundada por mi bisabuelo, el Sr. GD. Birla, y nutrida por mi familia a lo largo de generaciones, esta emblemática institución se ha convertido en un faro del espíritu emprendedor de la India. Durante los últimos 16 años, he tenido el privilegio de dirigir BITS Pilani, siendo testigo de primera mano de su impacto transformador en el ecosistema empresarial de la India. Entre sus antiguos alumnos hay más de 6400 fundadores de start-ups, incluidos los creadores de 17 unicornios y decacornios, lo que da fe de la perdurable influencia de la institución.BITS Pilani siempre ha sido un crisol de pensamiento crítico, sueños audaces y ambición implacable. Este espíritu perdurable quedó plasmado en una conversación que mantuve con mi bisabuelo en los años setenta. En una perezosa tarde de domingo, comenté que BITS se encargaría de que Pilani, una pequeña aldea del Rajastán, siguiera siendo el centro de atención. Sonrió y respondió: «Si bien el reconocimiento de Pilani es un resultado positivo, el verdadero objetivo era crear una fábrica de talentos para una India en rápida industrialización.». Sus palabras siguen siendo un poderoso recordatorio del más profundo propósito de la institución.Esta creencia en el poder transformador del talento también resuena a través de las Becas Aditya Birla, un programa emblemático lanzado hace 25 años en memoria de mi padre. En la actualidad, el programa cuenta con 781 becarios, un grupo de ciudadanos indios de prestigio internacional que marcan la trayectoria de empresas e instituciones líderes en todo el mundo.Siempre he creído que la inversión en talento es la base sobre la que se construye el futuro. Y aunque cultivar el talento es un objetivo atemporal, adquiere una importancia aún mayor cuando nos enfrentamos a las complejidades y oportunidades de una era que cambia rápidamente.Al cumplirse un cuarto de siglo de la entrada en el siglo XXI, se está produciendo un profundo cambio. Las dos primeras décadas se caracterizaron por la incesante marcha de la tecnología: las redes sociales democratizaron los contenidos, amplificaron las voces y abrieron oportunidades a una escala antes inimaginable. Sin embargo, esta revolución tuvo un precio. Las mismas herramientas que conectaron a miles de millones también fragmentaron las sociedades, polarizando el discurso público y erosionando la confianza. Mi opinión es que nos estamos acercando al punto álgido de este momento de división.La próxima década podría presagiar una transformación más profunda: el aprovechamiento de la tecnología como fuerza de unidad. El ansia de autenticidad y conexión, más profunda y significativa que el compromiso basado en algoritmos, impulsará la próxima ola de innovación. Las plataformas evolucionarán más allá de su propósito actual, creando espacios que acorten distancias, fomenten el entendimiento y celebren la humanidad compartida, incluso en medio de diferencias aparentes. Este anhelo de conexión no se limitará a las redes sociales, sino que se extenderá a la forma en que las empresas, los gobiernos y las comunidades se relacionan con las personas. Las manifestaciones de esta tendencia nos sorprenderán. Desde comunidades virtuales que trascienden fronteras hasta tecnologías inmersivas que disuelven fronteras. El ansia de conexión puede ser el pegamento que una un mundo fracturado.Nos espera el próximo capítulo del siglo XXI, que exige visión, claridad y determinación.- <a href="/es/our-story/leadership/mr-kumar-mangalam-birla/">Kumar Mangalam Birla</a>