Finanzdienstleistungen

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Chemikalien

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Mode

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Handel

Aditya Birla Global Trading

Ruß

Birla Carbon

Zellulosefaser

Textilien

Zement

Grasim Industries Limited

Metalle

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Telecom

Vodafone Idea Limited

<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/group_of_rural_school_girls_568f4f6dd3.webp" alt="group-of-rural-school-girls.webp">Bildung ist ein mächtiger Katalysator für den Wandel, und die Aditya Birla Group hat sich verpflichtet, ihr transformatives Potenzial zu nutzen. Durch verschiedene Initiativen gestalten die Unternehmen der Gruppe eine hellere, integrativere Zukunft für Gemeinschaften auf der ganzen Welt. Lassen Sie uns in diese gemeinsamen Bemühungen eintauchen.Für die Aditya Birla Group ist die Bildungsarbeit nicht nur eine Initiative, sondern ein transformatives Instrument für den sozioökonomischen Wandel, eine "Force for Good", die das Leben in allen Gemeinschaften und Regionen berührt. Geleitet von der Treuhandphilosophie der Gruppe ist Bildung zu einem Schlüsselaspekt in den sozialen Bemühungen der verschiedenen Unternehmen der Gruppe geworden, mit dem Ziel, das Leben zu verbessern, Chancen zu schaffen und sicherzustellen, dass jedes Kind die Chance hat, zu lernen, zu wachsen und sich zu entfalten. Bei diesem Ansatz geht es nicht nur um Klassenzimmer, sondern auch um die Förderung von Köpfen, die Bereitstellung nachhaltiger Unterstützung und den Aufbau von Wegen für künftige Führungskräfte. &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Türen zur Bildung öffnen</h3>In allen Unternehmen der Aditya Birla Group schaffen Bildungsinitiativen Möglichkeiten, die eine bessere Zukunft ermöglichen. Das Engagement von <a href="/de/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> für Bildung in unterprivilegierten Gemeinden, insbesondere für Mädchen, hat über 12.000 Schüler in 17 Schulen erreicht. Durch die Konzentration auf die Grund- und Sekundarschulbildung, die Berufsausbildung und die Entwicklung von Fertigkeiten hat Hindalco die Schüler in die Lage versetzt, den Kreislauf der Armut zu durchbrechen.Über die Tochtergesellschaft Novelis, wo mehr als 700.000 Schüler von der Partnerschaft mit der FIRST-Initiative profitiert haben und Tausende weitere an MINT-Programmen teilnehmen, reicht die Wirkung über die Grenzen hinaus. Diese kollektive Anstrengung gewährleistet, dass jedes Kind unabhängig von seinem sozioökonomischen Hintergrund Zugang zu dem Wissen und den Fähigkeiten hat, die es braucht, um erfolgreich zu sein.&nbsp; &nbsp;<h3> Förderung des lebenslangen Lernens</h3><a href="/de/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim</a> baut weiterhin auf dieser Grundlage auf, indem es die Qualität der Bildung für Kinder in ländlichen Gebieten verbessert. Mit Initiativen wie dem Einschulungsprogramm und dem Projekt Gyanarjan setzt sich Grasim dafür ein, dass Kinder nicht nur in der Schule bleiben, sondern auch akademische Leistungen erbringen. Im Rahmen dieser Initiativen wurden mehr als 90.000 Personen unterstützt, indem Schülern aus Randgruppen Ressourcen wie Uniformen, Lehrmaterial und Nachhilfeunterricht zur Verfügung gestellt wurden. Mit diesem Ansatz investiert Grasim in die Schüler von heute und legt den Grundstein dafür, dass künftige Generationen Zugang zu besserer Bildung und besseren Berufsaussichten haben.&nbsp; &nbsp;<h3> Modernisierung der Bildung</h3>Aber Bildung ist mehr als nur in der Schule zu bleiben - es geht um die Förderung von Neugier, kritischem Denken und dem Willen zum Erfolg. <a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-capital-limited-abcl/">Aditya Birla Capital</a> transformiert Lernerfahrungen mit digitalen Klassenzimmern, verbesserten Wissenschaftslabors und mobilen Lerntools in Regionen wie Uttar Pradesh und Rajasthan und erreicht über 65.000 Schüler. Diese Upgrades gehen über die Infrastruktur hinaus: Sie ermutigen die Studierenden, neue Wissensbereiche zu erkunden, Lücken im Verständnis zu schließen und sie auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten. Förderkurse und Berufsberatungsprogramme stellen außerdem sicher, dass jedes Kind, insbesondere aus marginalisierten Gemeinschaften, die Mittel und die Anleitung erhält, um sein Potenzial voll auszuschöpfen.&nbsp; &nbsp;<h3> <img class="image_resized image-style-align-right" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/teacher_with_students_around_ac42b1361c.webp" alt="teacher-with-students-around.webp">Fokus auf das Mädchenkind</h3>Ein Hauptaugenmerk dieser Bildungsinitiativen liegt auf der Stärkung junger Mädchen, die aufgrund gesellschaftlicher Normen häufig mit Bildungshindernissen konfrontiert sind. Das School Transformation Project von <a href="/de/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">Aditya Birla Fashion &amp; Retail</a> und Gyanarjan hat fast 130.000 Mädchen die Möglichkeit gegeben, diese Hindernisse zu überwinden und ihre akademischen und beruflichen Träume zu verfolgen.Der ganzheitliche Ansatz des Unternehmens geht über den akademischen Bereich hinaus und umfasst auch Berufsberatung, außerschulische Aktivitäten und Programme zur Förderung der digitalen Kompetenz. Ein leuchtendes Beispiel für diesen Erfolg sind die Leistungen der Schüler des Kasturba Gandhi Balika Vidyalayas, wo über 95% der Schüler die Prüfungen der Klasse 10 bestanden und damit eine solide Grundlage für ihre Zukunft gelegt haben. &nbsp;<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3>Innovationen für nachhaltiges Lernen</h3>Bei der Ausbildung in der Aditya Birla Group geht es auch darum, ein Umfeld zu schaffen, das langfristiges Wachstum und Nachhaltigkeit begünstigt. Im Rahmen der CSR-Initiativen von UltraTech Cement wurden 31 Schulen eingerichtet, die fast 20.000 Schüler erreichen, und über 295 Anganwadis unterstützt, von denen 12.000 Kinder profitieren. Ihre Arbeit geht jedoch über den bloßen Bau von Schulen hinaus; sie schaffen ein sich selbst erhaltendes Umfeld. Durch die Einführung von Solarenergieprojekten in Schulen in der Nähe seiner Zementwerke hat UltraTech die Lernbedingungen für 1.500 Schüler verbessert und gleichzeitig die Abhängigkeit vom Stromnetz verringert. Das Navodaya-Coaching-Programm bereitet die Schüler weiter auf die Aufnahmeprüfungen vor und vermittelt ihnen die Fähigkeiten, die sie für eine bessere Zukunft benötigen.&nbsp; &nbsp;<h3> Bildung als Weg zur Chance</h3>In Regionen, in denen Hindernisse wie Kinderarbeit die Zukunft der Kinder bedrohen, wird Bildung zum Werkzeug für den Wandel. Die Initiative Smart Schools von Century Paper arbeitet mit lokalen Nichtregierungsorganisationen zusammen, um Kinder aus marginalisierten Gemeinschaften in Schulen einzuschreiben und ihnen die nötige Bildung und digitale Kompetenz zu vermitteln, damit sie sich eine bessere Zukunft aufbauen können. Durch die Verringerung der Kinderarbeit und das Angebot von Möglichkeiten zur akademischen und persönlichen Entwicklung verändert Century Paper nicht nur das Leben einzelner Menschen, sondern befähigt auch ganze Gemeinschaften, sich aus dem Kreislauf von Armut und Ausbeutung zu befreien.&nbsp; &nbsp;<h3> <img class="image_resized image-style-align-left" style="width:30%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/key_in_a_book_4ebeabc332.webp" alt="key-in-a-book.webp">Eine Kraft für eine gute Zukunft</h3>Diese vielfältigen Bildungsinitiativen in allen Unternehmen der Aditya Birla Group spiegeln eine gemeinsame Vision von Integration, Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit wider. Gemeinsam unterstützen sie ein Ökosystem des Lernens, in dem es nicht nur darum geht, Bildung zu vermitteln, sondern auch darum, einen dauerhaften, transformativen Wandel zu bewirken. Die Konzentration der Gruppe auf marginalisierte Bevölkerungsgruppen, insbesondere Mädchen, und ihr Engagement für die Verbesserung der Bildungsinfrastruktur sorgen dafür, dass die Zukunft für alle heller wird.Mit diesen gemeinsamen Anstrengungen trägt die Aditya Birla Group dazu bei, die Bürgerschaft von morgen zu gestalten, Möglichkeiten zur Stärkung zu bieten und den Grundstein für eine wohlhabendere Zukunft zu legen; es ist eine Kraft für das Gute, die sich der Umwandlung des Lebens durch Bildung verschrieben hat.<div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div>

thumbnail_astronaut-girl-child-1000x700.webp

astronaut-girl-child-1000x700.webp

Die Zukunft durch Bildung neu gestalten

Hindalco Industries Limited ist das Metall-Vorzeigeunternehmen der Aditya Birla Group. Es ist einer Asiens größter Hersteller von Primäraluminium (ohne China) und mit seiner Tochtergesellschaft Novelis ein weltweit führender Anbieter von Flachwalzprodukten und der weltweit größte Recycler von Aluminium.In Indien ist Hindalco der größte nachgelagerte Aluminiumhersteller, der maßgeschneiderte Lösungen für Flachwalzprodukte und stranggepresstes Aluminium bietet.Hindalco ist Indiens größter Kupferhersteller und trägt erheblich zum inländischen Bedarf an raffiniertem Kupfer in Indien bei Seine Kupferanlage in Indien umfasst eine erstklassige Kupferschmelze, nachgelagerte Anlagen und einen firmeneigenen Schiffsanleger.Hindalco ist in der gesamten Wertschöpfungskette tätig, vom Bauxitabbau, der Aluminiumoxidraffination, dem Kohleabbau, den firmeneigenen Kraftwerken und der Aluminiumverhüttung bis hin zum nachgelagerten Walzen, Strangpressen und Folien. Es bedient Schlüsselsektoren wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Bauen und Konstruktion, Elektrik und Elektronik, Automobil und Transport, Getränkeverpackungen, Gebrauchsgüter und Küchenutensilien, Pharmazeutika und Lebensmittelverpackungen, Elektrofahrzeuge und erneuerbare Energien, Feuerfestmaterialien und Keramik.Hindalcos globale Präsenz erstreckt sich über 52 Produktionsstätten in 10 Ländern - 20 Werke in Indien und 32 im Ausland. Hindalco betreibt auch 23 Bergwerke. Mit einer interkulturellen Belegschaft von mehr als 68.500 Mitarbeitern setzt es sich weiterhin für den Aufbau eines agilen, reaktionsschnellen und produktiven Arbeitsumfelds ein, das mit unseren strategischen Prioritäten - wertsteigerndes Wachstum und starkes ESG-Engagement - im Einklang steht.&nbsp;<h3>Produkte</h3>Aluminium<ul><li>Primäraluminium</li><li>Aluminium Wertschöpfung.</li><li>Flachgewalzte Produkte (FRP)</li><li>Strangpressen</li><li>Folien- und Verpackungslösungen</li><li>Metallurgisches Aluminiumoxid</li></ul>&nbsp;Kupfer<ul><li>Kathoden</li><li>Stranggussstangen (CCR)</li><li>Gold und Silber</li><li>Nebenprodukte</li><li>Di-Ammonium-Phosphat (DAP)</li><li>Schwefelsäure</li></ul> Chemikalien<ul><li>Kalzinierte Tonerde</li><li>Tonerdehydrat</li><li>Nachhaltigkeit</li></ul>&nbsp;Geleitet von seinem Ziel, eine grünere, stärkere und intelligentere Welt aufzubauen, hat Hindalco die Nachhaltigkeit zum Rückgrat seiner Geschäftstätigkeiten und Strategie gemacht. Einige Schlüsselinitiativen umfassen weltweit erste Kreislaufwirtschaftslösungen, die Bauxitrückstände als Beitrag der Industrie und nicht als Abfall nutzen, und Pionierarbeit im verantwortungsvollen Bergbau durch die Entwicklung von Indiens erster Charta für nachhaltigen Bergbau. Initiativen für Kohlenstoffneutralität, Wasserpositivität, Biodiversität und Abfallvermeidung haben dazu beigetragen, dass Hindalco in den Jahren 2020 und 2021 von den Dow Jones Sustainability Indices als das weltweit nachhaltigste Aluminiumunternehmen anerkannt wird.Hindalco treibt die Forschung und Entwicklung von Aluminiumlösungen voran, weil diese eine wichtige Rolle bei der Umsetzung von Klimaschutzmaßnahmen und der nachhaltigen Dekarbonisierung für die Nation spielen können. Wir haben Indiens ersten Aluminiumanhänger, Bulker und Bus innoviert, mit dem über die gesamte Lebensdauer bis zu 300 Tonnen Kohlenstoff pro Fahrzeug eingespart werden können. Wir bauen Schienen- und Transportlösungen der neuen Generation für den Güter- und Personenverkehr. Wir schaffen eine Aluminium-Luft-Batterie, die keine Ladeinfrastruktur erfordert.

Hindalco, das Metall-Flaggschiff der Aditya Birla Group, und seine hundertprozentige Tochtergesellschaft Novelis sind führend in der Aluminiuminnovation - durch nachhaltige Beschaffung und Recycling von Aluminium, dadurch Energieverbrauch, Abfallerzeugung und Treibhausgasemissionen reduziert werden.<a href="/de/businesses/companies/hindalco-industries-limited/">Hindalco</a> wurde im Dow Jones Sustainability Index für das fünfte Jahr in Folge als das nachhaltigste Aluminiumunternehmen der Welt eingestuft, mit einer Gesamtpunktzahl von 87 Punkten – das sind 22 Punkte mehr als sein nächster Konkurrent. Es ist das einzige Unternehmen, das fünf Jahre hintereinander im Segment Aluminiumindustrie einen Spitzenplatz erreicht hat.Nachhaltigkeit bei Hindalco beginnt bei der Quelle, d.h. bei den Bergbaupraktiken und erstreckt sich über die gesamte Wertschöpfungskette der Organisation. &nbsp;Seine Strategie für einen Mix aus eigenen Quellen für den nachhaltigen Erzabbau und die Nutzung erneuerbarer Energien sowie langfristige Beschaffungsbeziehungen basierend auf Produktivitäts-, Kosten- und Nachhaltigkeitsparametern.Das Unternehmen strebt auch eine kontinuierliche Verbesserung der Umweltleistung mit Anstrengungen, die den Einsatz von Bewertungsinstrumenten, Basisstudien, Aktionsplänen zum Schutz der biologischen Vielfalt, Bewirtschaftung von Bergbauabfällen, nachhaltige Erzgewinnung und -verarbeitung, Wasserressourcenmanagement, Sanierung und Schließung von Bergbaugebieten usw. umfassen.&nbsp; &nbsp;<h3>Die unendliche Wiederverwertbarkeit von Aluminium ausnutzen</h3>Aluminium gehört zu den seltenen Werkstoffen, die ohne Qualitätseinbußen wiederholt recycelt werden können, so dass das Recycling von Aluminiummetallen für den Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft von entscheidender Bedeutung ist. Die nachgelagerten Einheiten von Hindalco in Indien sowie die Produktionsstätten von <a href="/de/businesses/companies/novelis-inc/">Novelis</a> in mehreren Ländern verfügen über spezielle Aluminiumrecycling- und Umschmelzanlagen.<blockquote>Novelis ist derzeit weltweit führend im Aluminiumrecycling, wobei 61% seiner Produktion aus recyceltem Aluminium stammt. &nbsp;In den letzten zehn Jahren hat das Unternehmen rund 2 Milliarden US-Dollar investiert, um seine gesamte Recyclingkapazität auf 2,5 Millionen Tonnen zu erhöhen.</blockquote><h3> Stärke trifft Vielseitigkeit</h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.hindalco.com/media/press-releases/hindalco-ranks-as-worlds-most-sustainable-aluminium-company-for-the-5th-consecutive-year">Recyceltes Aluminium</a> ist leicht, behält seine Festigkeit bei hohen Temperaturen und kann mit anderen Materialien wie Kupfer, Magnesium und Silizium gemischt werden, um seine Fließfähigkeit, Zugfestigkeit und Korrosionsbeständigkeit zu erhöhen. Im Gegensatz zu anderen Materialien, die sich während des Recyclingprozesses abbauen, behält Aluminium alle seine ursprünglichen Eigenschaften, egal wie oft es recycelt wird. &nbsp;<h3>Recycling von Aluminiumabfällen</h3>Neben nachhaltig beschafftem und recyceltem Aluminium arbeitet Hindalco auch daran, den prozentualen Anteil von recyceltem Material in seiner Produktion zu erhöhen. Dies geschieht über umgekehrte Lieferverträge mit ausgewählten Kunden, die ihren Aluminiumschrott zum Recycling zurücksenden, zusätzlich zu dem auf dem Markt gesammelten Schrott und dem werkseigenen Prozessschrott.<blockquote>Hindalco zeigte in FY24 ein starkes Engagement für Abfallreduzierung durch Recycling von 85% seiner Betriebsabfälle. &nbsp;Darüber hinaus erhielten drei ihrer Einheiten die Zertifizierung "Null Abfall zur Deponie". Diese Leistung steht im Einklang mit dem ehrgeizigen Ziel des Unternehmens, bis 2030 den Status "Null Abfall auf der Deponie" zu erreichen.</blockquote><h3> Schließung des Fertigungskreislaufs</h3>Durch das Recycling von Aluminium ermöglicht Hindalco eine Kreislaufwirtschaft für mehrere Branchen. Zum Beispiel nimmt der geschlossene Aluminiumrecyclingprozess von Novelis gebrauchte Getränkedosen, recycelt sie und verwandelt sie innerhalb von 60 Tagen in neue Getränkedosen. Novelis verarbeitet jährlich 84 Milliarden gebrauchte Getränkedosen und ist der weltweit größte Recycler von Aluminium.Auch in der Automobilindustrie wird der anfallende Aluminiumschrott von Novelis zu einer gleichwertigen Metallqualität recycelt und in die Lieferkette zurückgeführt. &nbsp;Der Recyclingprozess bewahrt den Eigenwert des Metalls, reduziert den Energieverbrauch um 90%, minimiert die Umweltbelastung und schafft eine sichere Lieferkette.Hindalco hat sich in den Bereichen Aluminiuminnovation und Nachhaltigkeit deutlich von der Konkurrenz abgesetzt und behauptet weiterhin seine Führungsrolle in Sachen Umweltverantwortung und Unternehmensführung.

thumbnail_aluminium-recycle.webp

aluminium-recycle.webp

Recycling von Aluminium: Die Zirkularität von Dosen und Autos

Nachhaltigkeit

Geschichten des Guten sind überall um uns herum - Taschen der Positivität, die als Inspiration für die Gesellschaft dienen. Hier ist eine herzerwärmende Geschichte über einen Taxifahrer, der sein Leben in eine Kraft für das Gute verwandelt hat.Als ehemaliger Taxifahrer auf den Straßen von Pune nahm Dadasaheb Gaikwads Leben eine Wendung, als er beschloss, sein Leben der Hilfe für diejenigen zu widmen, die auf den Straßen von Pune im Stich gelassen wurden. "Sie haben keine Kleidung, sie essen Essen, das weggeworfen wird, sie haben Verletzungen, die nicht behandelt werden, es wimmelt von Fliegen. Sie haben niemanden, aber sie haben Dadasaheb", sagt dieser Mann, der es sich zur Lebensaufgabe gemacht hat, den Obdachlosen zu helfen.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/vpaWrdVexC4?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Dadasaheb wurde nicht reich geboren, aber er ist reich in seiner Liebe zur Menschheit. Als Taxifahrer nahm er sich die Zeit, sein Mittagsdabba mit Obdachlosen zu teilen. Dann begann er, sich hauptberuflich um die Obdachlosen zu kümmern. Er kündigte seinen Job, öffnete sogar sein Haus und seine Frau verkaufte ihren Schmuck, um seine Mission zu unterstützen. Die Familie hatte mit ihrem eigenen Kampf zu kämpfen, um anderen zu helfen.Dadasaheb wandte sich an Spender und bat um Unterstützung. Mit ihrer Hilfe mietete er einen Raum und gründete eine NGO namens ASK als Unterkunft. Heute fährt er einen Krankenwagen und ist auf den Straßen von Pune unterwegs, um den Bedürftigen mit Essen, Kleidung und Medikamenten zu helfen. Er geht noch einen Schritt weiter und verbringt Stunden auf Polizeistationen, um Menschen mit ihren Familien wieder zusammenzubringen."Wenn es diesen Menschen besser geht, geben sie mir Liebe und Segen. Das ist alles, was ich brauche, um mich im Himmel zu fühlen", lächelt er. &nbsp;&nbsp;&nbsp; Dadasaheb kümmert sich um die Hilflosen und Schwachen auf der Straße, um diejenigen, die niemanden haben, der sich um sie kümmert, oder die von ihren Familien im Stich gelassen wurden. Das sind die Menschen, die der Sozialarbeiter aus Pune erreicht. "Wenn Sie in Pune jemanden auf der Straße sehen, rufen Sie mich an. Wenn nichts anderes, gib ihnen wenigstens etwas zu essen, sagt er.Seine Botschaft an diejenigen, denen es im Leben besser geht, ist einfach: "Halte die Menschlichkeit am Leben." Das ist die wahre Kraft des Wandels.Die <a href="/de/our-story/vision-and-values/">Aditya Birla Group</a> freut sich, mit The Better India zusammenzuarbeiten, um die Geschichten von Menschen zu verbreiten, die Indiens unbesungene Helden sind, diejenigen, die als #<a href="/de/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a> handeln.

thumbnail_a-cab-driver-turned-ministering-angel.webp

a-cab-driver-turned-ministering-angel.webp

Ein Taxifahrer wurde zum dienenden Engel

Als Sarah Iyer, eine pensionierte Lehrerin, vor fünf Jahren einen gelähmten Hund auf der Straße liegen sah, brach es ihr das Herz. In ihrem Schmerz über die Notlage der Hunde beschloss Sarah, ihre Empörung in ein größeres Ziel zu lenken, indem sie in Chennai ein Tierheim für behinderte und ausgesetzte Hunde, das Daaman Animal Shelter, eröffnete.Heute, fünf Jahre später, haben Sarah, 59, und ihr Mann Gerry, der ihr Fels in der Brandung ist, über 500 ausgesetzten Hunden ein Zuhause gegeben, von denen die meisten alt, blind oder gelähmt sind. "Ich glaube, diese Hunde stehen auf der Prioritätenliste der Menschen an letzter Stelle", sagt Sarah, die mit Daaman auch den Wunsch ihrer verstorbenen Mutter erfüllte, ein Tierheim zu eröffnen.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/St1ohQd4JoU?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0&amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Es ist zweifellos keine leichte Aufgabe, ein Tierheim zu leiten. Sarah und Gerry setzten zunächst ihre Ersparnisse ein, um einen Raum zu mieten und Gehege zu bauen. Jetzt sind ihre Tage damit ausgefüllt, ausgesetzte Hunde zu füttern, zu behandeln und zu versorgen.Wenn Neinsager ihre Mission in Frage stellen und sie beschuldigen, die Qualen für kranke und leidende Hunde zu verlängern, verweist Sarah auf die freudig wedelnden Schwänze der Bewohner von Daaman. "Sie sollten sich unsere Unterkunft ansehen. Es gibt überall glückliche Hunde. Auch wenn einige von ihnen querschnittsgelähmt sind, spielen sie und haben Spaß", sagt sie.Eine weitere Herausforderung ist es, wenn Menschen ihre Haustiere heimlich am Tor des Tierheims aussetzen oder wenn die Besitzer sich weigern, ihre Hunde abzuholen, nachdem sie sich erholt haben. Die Arztrechnungen werden immer höher und auch die Finanzierung ist immer ein Problem. Sarah ist jedoch entschlossen, verlassenen Indie-Hunden ein "für immer" Zuhause zu geben.Ihr Traum ist es, in ganz Indien Hundeheime einzurichten. "Wir würden gerne anderen helfen, in ihren eigenen Städten und Gemeinden Tierheime für querschnittsgelähmte Hunde zu gründen", sagt sie. Natürlich würde sie eine Welt bevorzugen, in der solche Schutzräume gar nicht nötig sind. "Wenn sich die Gesellschaft engagieren würde und die Menschen sich freiwillig melden, spenden oder sich um ausgesetzte Hunde kümmern würden, bräuchten wir keine Tierheime", sagt sie. Bis es soweit ist, werden Sarah und Gerry weiterhin alten, kranken und gelähmten, ausgesetzten Hunden in Daaman eine Zuflucht bieten.Die <a href="/de/our-story/vision-and-values/">Aditya Birla Group</a> freut sich über die Partnerschaft mit The Better India, um inspirierenden Geschichten von Menschen, die als #<a href="/de/our-story/a-force-for-good/">AForceForGood</a> handeln, eine Stimme zu geben.

thumbnail_retired-teacher-shelters-500-abandoned-dogs-in-five-years.webp

retired-teacher-shelters-500-abandoned-dogs-in-five-years.webp

Pensionierter Lehrer beherbergt mehr als 500 verlassene Hunde in fünf Jahren

Ein Schuldirektor wird zum grünen Kämpfer und verwandelt den Campus in einen WaldInspirierende Veränderungen erfordern nicht immer große Gesten - es kann mit einem einzigen Setzling beginnen. Dr. Sasikanta Dash, der Direktor des Tagore Arts &amp; Science College in Puducherry, hat bewiesen, dass das Engagement und der Wille einer Person, <a href="/de/our-story/a-force-for-good/">eine Kraft ür das Gute</a> zu sein, eine ganze Landschaft buchstäblich verändern können.Als Dr. Dash das erste Mal am College ankam, wurde er von kargem Land begrüßt. Aufgewachsen in Odisha, umgeben von üppigem Grün, bis Überschwemmungen sein Dorf im 1984 verwüsteten, war er tief berührt von der Verwüstung. Angetrieben von dieser Erfahrung machte er es sich zur Lebensaufgabe, die Natur wiederherzustellen und zu schützen, wo immer es möglich ist.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/cyjzkPRW_ZE?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0&amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Mit Entschlossenheit startete Dr. Dash eine Begrünungsinitiative auf dem Campus und pflanzte über acht Jahre fast 8.000 Bäume. Seine Bemühungen beschränkten sich nicht nur auf das Pflanzen von Bäumen, sondern er machte das Pflanzen von Bäumen zu einer kreativen Beschäftigung für Schüler. Wer bei Prüfungen schummelte, musste einen Baum pflanzen, und das Verschenken von Setzlingen wurde zur Tradition unter den Schülern.Die Reise war nicht einfach. Zu Beginn wurde Dr. Dash von Lehrern und Schülern gleichermaßen kritisiert, und sogar die örtlichen Viehzüchter widersetzten sich seinen Bemühungen. Doch die Beharrlichkeit zahlte sich aus. Heute ist der Campus eine blühende grüne Oase, die Schatten und saubere Luft bietet und in der sengenden Sommerhitze 3 Grad kühler ist.Die Umwandlung geht über die Begrünung hinaus. Ein Regenwassernutzungssystem fasst 1.2 Millionen Liter Wasser und sorgt für eine <a href="/de/sustainability/">nachhaltige Wassernutzung</a>, und die College-Kantine serviert Mahlzeiten mit Bio-Gemüse, das auf dem Campus angebaut wird. Durch die Integration ökologischer Anbaumethoden in das Campusleben fördert Dr. Dash eine Kultur der <a href="/de/media/stories/engineering-a-planet-positive-growth-story/">Nachhaltigkeit und des Umweltschutzes</a> und macht den Campus zu einem lebendigen Beispiel dafür, wie kleine Veränderungen eine dauerhafte Wirkung haben können. Diese Bemühungen sind nicht unbemerkt geblieben - Dr. Dash wurde mit dem Preis des Obersten Ministers geehrt, und der Campus ist nun vom indischen Tourismusministerium als Reiseziel anerkannt, das man unbedingt gesehen haben muss.Seine Botschaft ist einfach und doch tiefgründig: "Jeder von ihnen soll einen lehren und einen pflanzen. Nur so wird unser Planet überleben."Die <a href="/de/our-story/group-purpose/">Aditya Birla Group</a> freut sich über die Partnerschaft mit The Better India, um inspirierenden Geschichten von Menschen, die als #AForceForGood handeln, eine Stimme zu geben.

thumbnail_a-college-principal-who-turned-his-campus-into-a-forest.webp

a-college-principal-who-turned-his-campus-into-a-forest.webp

Ein Schuldirektor, der seinen Campus in einen Wald verwandelt hat

<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:40%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/girl_reading_book_e41b04ed5f.webp" alt="girl-reading-book.webp">Manyata Singh, eine Zwölfklässlerin, lebt im Herzen von Odisha und holte 2023 Gold bei der Odisha State Shooting Championship und belegte einen Platz bei den Nationals, wo sie den Titel in der 10m-Luftgewehrkategorie der Juniorinnen gewann. Im nächsten Jahr nahm sie erneut an den Landesmeisterschaften teil und gewann Silber.Im Alter von nur 23 Jahren belegte Kashika Pradhan bei den Odisha State Championships 2024 in drei Luftgewehrdisziplinen den ersten Platz, und bei den India Open Competition 2024 belegte sie in einer Disziplin sogar den ersten Platz.&nbsp;Manyata und Kashikas Träume werden durch die Unterstützung ihrer Trainer und das Spitzentraining, das sie im Odisha Aditya Birla Gagan Narang Shooting High Performance Centre erhalten, beflügelt. Das 2019 gegründete Zentrum ist ein gemeinsames Projekt der Aditya Birla Group, der Regierung von Odisha und der Gagan Narang Sports Promotion Foundation (GNSPF).&nbsp;Am National Girl Child Day, der jedes Jahr am 24. Januar in Indien begangen wird, würdigt die Aditya Birla Group den Geist von Mädchen wie Manyata und Kashika, die es wagen, große Träume in der Sportarena zu verwirklichen, aber mit Diskriminierung und mangelndem Zugang zu Bildung und Gesundheitsversorgung zu kämpfen haben. Einer der Hauptschwerpunkte unseres Landes ist die Förderung von Mädchen durch verschiedene Maßnahmen, darunter Sport und Gesundheitstraining.Sport spielt eine wichtige Rolle für die Gesamtentwicklung eines Mädchens. Die Women's Sports Foundation, deren Gründerin Billie Jean King (Amerikas ehemalige Tennisspielerin Nr. 1) ist, sagt, dass&nbsp;<ul><li>Mädchen und Frauen, die Sport treiben, haben ein höheres Selbstvertrauen und Selbstwertgefühl und leiden seltener an Depressionen.</li><li>Mädchen und Frauen, die Sport treiben, haben ein positiveres Körperbild und erleben ein höheres psychisches Wohlbefinden als Mädchen und Frauen, die keinen Sport treiben.</li></ul> Indem Indien Mädchen zur Teilnahme am Sport ermutigt, kann es dazu beitragen, traditionelle Stereotypen zu durchbrechen und ihnen gleiche Entwicklungschancen zu bieten.&nbsp;&nbsp; Lassen Sie uns am National Girl Child Day zusammenarbeiten, damit noch mehr Manyatas und Kashikas ihren eigenen Weg der Exzellenz gehen können.&nbsp;&nbsp;  &nbsp; Bei der Aditya Birla Group bemühen wir uns, Mädchen in vielerlei Hinsicht zu unterstützen, unter anderem durch Bildung. Aber da wir hier über Sport sprechen, möchten wir diese Geschichte gerne mit Ihnen teilen. Indiens Kricket-Gott Sachin Tendulkar hat ein Auge dafür, Talente früh zu erkennen. Er <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://x.com/sachin_rt/status/1870079347341812053?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1870079347341812053%7Ctwgr%5E29762a327263bc98bf374c9bd17a4496d30f3bf0%7Ctwcon%5Es1_c10&amp;ref_url=https%3A%2F%2Fwww.gulte.com%2Fsports%2F331126%2Fsachin-tendulkar-finds-zaheer-khans-shades-in-rajasthan-girl">teilte das Video</a> eines rajasthanischen Mädchens auf Xund schrieb: "Geschmeidig, mühelos und schön anzusehen! Die Bowling-Aktion von Sushila Meena hat Schattierungen von dir, @ImZaheer. Siehst du es auch?"Wir haben schnell auf den Tweet geantwortet: "Was für ein brillanter Fund, @sachintendulkar! Sushilas Talent ist unbestreitbar. Wir würden uns sehr freuen, ihre Reise mit einem Cricket-Training im Rahmen unserer Initiative <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://foursforgood.in/">#FoursForGood</a> zu unterstützen. Lasst uns alle hinter Sushila stehen und ihr helfen zu glänzen! Gemeinsam können wir <a href="/de/our-story/a-force-for-good/">#AForceforGood</a> sein."

thumbnail_woman-with-a-gun.webp

woman-with-a-gun.webp

24. Januar ist der National Girl Child Day: Hallo Manyata und Kashika!

Mit der 2024-Wende haben wir die Seite in einen historischen Moment verwandelt - ein Vierteljahrhundert. Auffällig ist, wie viel Geschichte in diese 25-Jahre komprimiert wurde. Dies war keine gewöhnliche Zeitspanne. Wir befinden uns in einer Ära tektonischer Verschiebungen. Vom Anbruch des digitalen Zeitalters und der Globalisierung der Volkswirtschaften bis zur Klimakatastrophe und dem unaufhaltsamen Vormarsch der künstlichen Intelligenz haben sich in diesen Jahren Veränderungen vollzogen, für die man früher Jahrhunderte gebraucht hätte. In vielerlei Hinsicht kollidierten Epochen, überlagerten sich und lösten sich ineinander auf, wodurch eine Welt für immer verändert wurde - vernetzter, aber gespaltener, fortschrittlicher und doch ängstlicher als je zuvor und hoffnungsvoller und doch unsicher als je zuvor.Es liegt auf der Hand, dass wir uns im Jahr 2025 in einer U3-Welt bewegen werden - einer unsicheren, unberechenbaren und unorthodoxen Welt. Wichtig ist, dass wir eine unsichere Welt annehmen und nicht mit ihr ringen. Dieser Reset könnte durchaus das Paradox unserer Zeit definieren - eine Welt voller Möglichkeiten, die jedoch von anhaltender Ambiguität überschattet wird. Manchmal hat man das Gefühl, dass die neue Welt in den sozialen Medien geformt wird. Die Wirklichkeit ist jedoch viel komplizierter und folgenreicher als eine Rolle.Ein Faktor, der den Jahresverlauf überproportional beeinflussen könnte, ist der T-Faktor – der Trump-Faktor. Dies birgt das Potenzial, die geopolitische Dynamik neu zu gestalten, mit tiefgreifenden Auswirkungen auf die Weltwirtschaft und die Unternehmen. Die Vereinigten Staaten sind seit langem der wichtigste Markt für unsere Gruppe außerhalb Indiens, mit Investitionen von mehr als $15 Milliarden, einschließlich einer derzeit laufenden Greenfield-Expansion in Höhe von $4 Milliarden. Ich bin weiterhin zuversichtlich, dass sich die dauerhafte Stärke der indisch-US Beziehungen in den kommenden Jahren weiter vertiefen wird. Die Dynamik der US-Wirtschaft ist nach wie vor unübertroffen, und unsere laufenden Investitionen werden zur Wiederbelebung des wachsenden Fertigungssektors beitragen. Wie Warren Buffett es treffend formulierte: "Niemals gegen Amerika wetten."Der erneute globale Schub für die Fertigung ist eine willkommene Veränderung und signalisiert einen Schritt hin zu mehr Resilienz und Diversifizierung in den globalen Lieferketten. Indien, dessen industrielle Fähigkeiten oft unterschätzt werden, ist bereit, diesen Moment zu nutzen. Die Verlagerung des Apple-Ökosystems nach Indien ist sinnbildlich für diesen Übergang; bald könnte ein Viertel der weltweiten iPhones in Indien hergestellt werden. Auch Indiens automobiles Ökosystem hat sich zu einem globalen Kraftpaket entwickelt, das Komponenten und Fahrzeuge in Märkte weltweit exportiert.Weniger bekannt ist jedoch das schiere globale Ausmaß der indischen Zementindustrie - der zweitgrößten der Welt. Als wichtiger nationaler Akteur hat sie das Wachstum der indischen Infrastruktur von den Städten bis zu den Dörfern vorangetrieben und gleichzeitig die wirtschaftliche Entwicklung vorangetrieben und Arbeitsplätze geschaffen. Das Zement-Flaggschiff unserer Gruppe, UltraTech Cement, hat im Jahr 2024 den Kapazitätsmeilenstein von 150 MTPA überschritten. UltraTech produziert heute weit über das 1.5-fache der gesamten Zementleistung der Vereinigten Staaten und verfügt über eine Kapazität von über 80% der europäischen. Für mich ist dies ein Zeichen für die steigende industrielle Stärke Indiens und seine Entstehung als zentraler Akteur in der globalen Renaissance der Fertigung.Für uns in der Aditya Birla Group war 2024 ein Jahr wie kein anderes - eine Zeit, in der die Gruppe ihre Rolle als Motor für große Wetten wahrhaftig verkörpert hat. Die Breite, Tiefe und Größe unserer Geschäftsbereiche zeigt sich in der Anzahl der großen strategischen Schritte, die wir gleichzeitig unternehmen konnten. Von der Einführung und Skalierung mehrerer wachstumsstarker Plattformen wie Farben, Schmuckhandel und b2b e-Commerce für Baumaterialien bis hin zur Stärkung unserer Führungsposition in Kerngeschäften wie Zement und Metalle. Von der Revitalisierung unseres Telekommunikations-Joint Ventures bis hin zur Beschleunigung des Transformationsprozesses in unserem <a href="/de/businesses/sectors/financial-services/">Finanzdienstleistungs</a>- und Modeeinzelgeschäft. Dieses Jahr war wirklich ein Jahr der Meilensteine.Jeder dieser Schritte ist für sich genommen folgerichtig, aber in ihrer Gesamtheit zeigen sie die Stärke und Dynamik der Gruppe. Unsere einzigartige Kombination aus Kapital, Talentpool, Markenstärke, Branchenkompetenz und akkumuliertem Goodwill hat es uns ermöglicht, selbst in Zeiten globaler Unsicherheit schnell und entschlossen zu handeln.Ich habe immer daran geglaubt, dass wir umso mehr bewirken können, je stärker wir wachsen und je mehr wir in der Lage sind, das Leben zu bereichern. Im Laufe der Jahre hat uns diese Grundphilosophie dazu ermutigt, den Blickwinkel zu erweitern und noch umfassender über die Wirkung nachzudenken, die wir erzielen können. Es spornt uns an, unsere Größe, unsere Ressourcen und unsere Führungsrolle zu nutzen, um für alle unsere Stakeholder - Mitarbeiter, Verbraucher, Partner, Investoren und die Gesellschaft im Allgemeinen - unverhältnismäßig bessere Ergebnisse zu erzielen.Denn letztlich ist und muss die Wirtschaft eine <a href="/de/our-story/a-force-for-good/">Kraft für das Gute sein</a>.Das Jahr 2024 markierte auch einen Meilenstein im Erbe der BITS Pilani - sein 60-jähriges Jubiläum. Die von meinem Urgroßvater GD Birla gegründete und von meiner Familie über Generationen hinweg gepflegte ikonische Institution ist zu einem Leuchtturm des indischen Unternehmergeistes geworden. In den letzten 16 Jahren hatte ich das Privileg, BITS Pilani zu leiten und dabei aus erster Hand die transformativen Auswirkungen auf Indiens unternehmerisches Ökosystem zu erleben. Zu seinen Alumni gehören über 6.400 Start-up-Gründer, einschließlich der Schöpfer von 17 Einhörnern und Dekakörnern - Zeugnis für den anhaltenden Einfluss der Institution.BITS Pilani war schon immer ein Schmelztiegel für kritisches Denken, kühne Träume und unerbittlichen Ehrgeiz. Dieses dauerhafte Ethos wurde in einem Gespräch mit meinem Urgroßvater in den 1970er Jahren festgehalten. An einem faulen Sonntagnachmittag bemerkte ich, dass BITS dafür sorgen würde, dass Pilani, ein kleines Dorf in Rajasthani, im Rampenlicht bleibt. Er lächelte und antwortete: "Die Anerkennung von Pilani ist zwar ein positives Ergebnis, aber das eigentliche Ziel war es, eine Talentschmiede für ein sich rasch industrialisierendes Indien zu schaffen." Seine Worte sind eine kraftvolle Erinnerung an den tieferen Zweck der Institution.Dieser Glaube an die transformative Kraft von Talenten spiegelt sich auch in den Aditya Birla Scholarships wider, einem Vorzeigeprogramm, das vor 25 Jahren in Erinnerung an meinen Vater ins Leben gerufen wurde. Heute zählt das Programm 781 Stipendiaten - ein Kader global versierter Inder, die den Weg führender Unternehmen und Institutionen weltweit mitgestalten.Ich habe immer geglaubt, dass Investitionen in Talente das Fundament sind, auf dem die Zukunft aufgebaut wird. Und obwohl die Förderung von Talenten ein zeitloses Ziel ist, gewinnt sie in einer Zeit, in der wir uns mit den Komplexitäten und Chancen eines sich rasch wandelnden Zeitalters konfrontiert sehen, eine noch größere Bedeutung.Während wir ein Vierteljahrhundert ins 21.Jahrhundert markieren, ist ein tiefgreifender Wandel im Gange. Die ersten beiden Jahrzehnte waren durch den unaufhaltsamen Vormarsch der Technologie geprägt - soziale Medien demokratisierten Inhalte, verstärkten Stimmen und eröffneten Möglichkeiten in einem zuvor unvorstellbaren Ausmaß. Doch diese Revolution hatte ihren Preis. Dieselben Instrumente, die Milliarden von Menschen miteinander verbunden haben, haben auch die Gesellschaften zersplittert, den öffentlichen Diskurs polarisiert und das Vertrauen untergraben. Meiner Meinung nach nähern wir uns jetzt vielleicht dem Höhepunkt dieses spaltenden Moments.Das nächste Jahrzehnt könnte einen noch tiefgreifenderen Wandel einläuten - die Nutzung der Technologie als Kraft der Einheit. Das Bedürfnis nach Authentizität und Verbundenheit, tiefer und sinnvoller als algorithmusgetriebenes Engagement, wird die nächste Innovationswelle vorantreiben. Plattformen werden sich über ihren gegenwärtigen Zweck hinaus entwickeln und Räume schaffen, die Trennungen überbrücken, Verständnis fördern und geteilte Menschlichkeit feiern, selbst inmitten scheinbarer Unterschiede. Diese Sehnsucht nach Verbindung wird sich nicht nur auf die sozialen Medien beschränken, sondern auch auf die Art und Weise, wie Unternehmen, Regierungen und Gemeinschaften mit Einzelpersonen interagieren. Die Erscheinungsformen dieses Trends werden uns überraschen. Von virtuellen Gemeinschaften, die Grenzen überschreiten, bis hin zu immersiven Technologien, die Grenzen auflösen. Das Verlangen nach Verbindung kann sich als Kleber erweisen, der eine zerbrochene Welt bindet.Das nächste Kapitel des 21sten Jahrhunderts erwartet uns, das Vision, Klarheit und Entschlossenheit fordert.- <a href="/de/our-story/leadership/mr-kumar-mangalam-birla/">Kumar Mangalam Birla</a>